企业生产管理人员、安全管理人员

【课程背景】

安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。

随着国家对环境和安全的严格要求，企业的安全要求越来越大，安全是一个永恒的话题，从国家到企业安全始终保持着一票否决制，如何的搞好安全生产是每个员工的重要工作，如何的把安全宣传的让员工入心入脑，如何的识别安全隐患？如何的有效地防止安全事故？出现安全事故如何紧急救援？是企业共同探讨安全话题。

【课程目标】

1、培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识；

2、学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴；

3、让学员了解企业应急管理体系的构建；

4、掌握应急预案的编制方法；

5、了解安全管理的职责与重要工作内容，明确管理者在安全管理中的责任；

6、掌握危害和风险辨识、控制方法，有效分析和预防工厂中的潜在危险；

7、学习掌握有效的安全管理的工具与技术。

【工具和方法】

1、危险源定量评价法

2、安全目视化管理技巧工具

3、JI的方法实施岗位安全培训

4、应急事态分析与预案编制方法

5、预案演习准备与实施技巧

6、过程作业模式安全文件新写法

7、员工性格与安全事故分析

8、安全改善八步法

第一天 重点讲解安全管理理论和方法

一、梳理正确的安全意识与安全管理

1、某化工厂爆炸案的思考

2、中国企业安全管理现状

3、新安全法一条红线，一个责任体系，三个必须，三个监管

4、特色：“安全第一，预知危险、控制风险”新解释

5、中国企业在安全管理上的通病

二、危险源辨识与控制技术

1、危险源、风险的定义

2、作业步骤划分技巧

3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制

4、特色：基于风险定义制定对策

5、特色：“五问法”在危险源工作中的运用

三、安全标准化作业

1、工厂安全管理体系文件框架图

2、安全标准化作业的五大原则

3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)

演练：安全作业标准编制(举例说明)

4、目视化的作业“看得见的管理”

5、特色：目视化在安全管理中的运用技巧

四、有效的安全培训体系——风险预防的前提

1、岗位安全培训原则

2、特色：用JI的方法实施岗位安全培训

3、巧用案例开展培训（视频分解）

4、巧用经典句开展培训

5、现场实施安全培训最有效(举例说明)

6、一线员工工作指导的方法（现场互动模拟）

1 )不完善的指导方法演练

2）工作指导4阶段法讲解（标准案例:讲师与学员互动）

第一阶段：让对方准备学习

第二阶段：说明作业

第三阶段：让对方做做看

第四阶段：看看教导之后

7、案例互动村镇会议改良安全方案

五、安全检查与员工行为管理，构建安全改善文化建设

1、安全检查四大要素

2、隐患分析与管理

3、违章员工的行为纠正方法

4、特色：以工厂安全文化来管理

5、安全事故的发生的基本原理

6、安全事故发生的十六种心态

7、安全隐患改善八步法，

第一步：明确问题

第二步： 将问题分层化，具体化

第三步：设定目标

第四步：把握真因

第五步：制定对策

第六步：贯彻实施对策

第七步：评价结果和过程

第八步：巩固成果

8、巧用DeepSeek\kimi\千义\豆包开展安全问题改善

第二天 安全控制方法+实操课程

六、系统化的安全事故管理

1、海因里希金字塔理论与小事故预防

2、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理

案例：广州某事故现场分析

3、应急救援预案编制的步骤

七、现场管理基础与管理手法 

1、生产现场管理的六大指标 

2、头脑风暴法改善现场安全隐患

3、作业过程模式分解安全管理

4、现场5S 与安全管理实施要领

5、颜色管理如何使用于现场管理 

八、现场安全辅导

1、现场危险源识别

2、危险点初步处理办法讨论

3、现场危险源作业布置

4、后续安全教育探讨

结束语：管理的灵活是一种艺术，安全的灵活绝对是一种灾难！