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关于举办“2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决 定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企 业组织变革实务研修班”的通知

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课程编号:264137 时间:2025年09月18日-21日 讲师:专家 地点:重庆
学习费用:3980 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名
264131 2025年07月10日-13日 杭州 4天 报名
264132 2025年07月24日-25日 郑州 2天 报名
264133 2025年08月07日-10日 贵阳 4天 报名
264134 2025年08月21日-24日 西安 4天 报名
264135 2025年09月04日-07日 南京 4天 报名
264136 2025年09月11日-14日 长沙 4天 报名
264137 2025年09月18日-21日 重庆 4天 报名

培训对象:

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合

管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等

相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。

课程收益:

各有关单位:

2025年是“十四五”规划的收官年,也是新一轮国有企业改革

深化提升行动(2023-2025)的收官年。

党的二十届三中全会明确指出要“深化人才发展体制机制改革。

实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,完善人才自主培养

机制,加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。加快建设

国家战略人才力量,着力培养造就战略科学家、一流科技领军人才和

创新团队,着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才,提高

各类人才素质。建设一流产业技术工人队伍”。因此,要围绕人才选、

育、用、留与人才梯队建设,加快国有企业人力资源管理体制机制改

革,按照二十届三中全会的部署,“强化人才激励机制,坚持向用人

主体授权、为人才松绑。建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向

的人才评价体系。”

党的二十届三中全会指出要“深化国有企业工资决定机制改革,

合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴等。”并“允

许科技人员在科技成果转化收益分配上有更大自主权,建立职务科技

成果资产单列管理制度,深化职务科技成果赋权改革。深化高校、科研院所收入分配改革。允许更多符合条件的国有企业以创新创造为导

向,在科研人员中开展多种形式中长期激励。”

为帮助国有企业深刻认识深化国资国企改革对国有企业组织人

力资源的要求,牢牢把握国有企业组织人力资源改革的正确方向,健

全更加精准规范高效的收入分配机制,深化国有企业工资决定机制改

革,推动企业薪酬结构更加合理合规。深入推进企业组织形态变革,

着力去行政化、机关化,压缩管理层级、减少法人户数、优化管理流

程,不断提高资源要素利用效率和经营管理水平。举办“2025年国有企业人力资源管理创新,深化工

资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织

变革实务研修班”,请各单位积极组织,报名参加。具体事项通知如下:

课程大纲:

(一)国有企业组织人力资源管理模式创新

1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;

2.人力资源管理的发展及创新趋势;

3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;

4.国有企业组织人力资源管理的重点任务;

5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。

(二)国有企业组织变革

1.组织与组织架构设计;

2.直线制组织模式及要点;

3.直线职能制组织模式及要点;

4.事业部制组织模式及要点:

5.矩阵制组织模式及要点;

6.母子公司制组织模式及要点;

7.国有企业组织变革的要求及案例解析。

(三)国有企业末等调整和不胜任退出

1.职位职级体系与职业发展通道;

2.人才竞争淘汰与流动机制;

3.末等调整和不胜任退出的要点;

4.末等调整和不胜任退出的方式解析;

5.末等调整和不胜任退出案例解析。

(四)国有企业人才梯队建设

1.人力资源规划的主要内容、步骤及要点;

2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;

3.人才盘点的维度、操作要点与结果应用;

4.人才梯队的定义及目标;

5.人才梯队建设的模式与内容;

6.人才梯队建设的要求与要点。

(五)国有企业选人用人机制改革

1.国有企业选人用人机制改革的方向与原则;

2.国有企业新型经营责任制;

3.国有企业经理层任期制和契约化管理;

4.国有企业职业经理人制度。

(六)国有企业工资决定机制改革

1.国有企业工资决定机制改革的政策解析;

2.工资总额预算的核准制与备案制要点;

3.工资总额的工效挂钩机制解析;

4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。

(七)国有企业内部分配制度改革

1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

3.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

4.国有企业薪酬结构设计要点;

5.国有企业技能人才薪酬分配操作实务;

6.国有企业科技人才薪酬分配操作实务。

(八)国有企业全员绩效考核体系

1.绩效管理理念创新与模式改革;

2.国有企业绩效管理的操作要点;

3.目标管理与绩效考核指标设置;

4.过程管理与绩效指导与评估;

5.结果管理与绩效结果刚性兑付;

6.KPI方法及操作要点;

7.BSC方法及操作要点;

8.OKI方法及操作要点。

(九)中长期激励体系建设

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点;

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

3980元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、

结业证书),住宿统一安排,费用自理。

2025年02月27日-03月02日南宁市(27日全天报到)

2025年03月13日-03月16日成都市(13日全天报到)

2025年03月20日-03月23日深圳市(20日全天报到)

2025年03月27日-03月30日宁波市(27日全天报到)

2025年04月10日-04月13日长沙市(10日全天报到)

2025年04月17日-04月20日西安市(17日全天报到)

2025年04月24日-04月27日重庆市(24日全天报到)

2025年05月15日-05月18日武汉市(15日全天报到)

2025年05月22日-05月25日苏州市(22日全天报到)

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