【课程背景】

99%的企业都被人才所困，导致战略难以落地、商业机会抓不住、客户丢失、业务下滑等一系列问题，90% CEO更擅长做商业决策，不擅长做人才决策，这正需要CHO发挥组织影响力和人才决策力，实现商业决策和人才决策最佳匹配的机会。

本课程帮助CHO树立“布三局 做六策”的战略思维，掌握战略性岗才盘点的方法论，提升战略性人才决策能力，实现用战略性人才驱动战略性增长目标，顺便打造一个将帅辈出的组织。

一、人才决策能力是CHO的分水岭

1、卷王的时代：从业务等人到人引领业务发展的转型

2、CEO和CHO的角色定位：设计师和工程师

3、CHO如何创造组织贡献：领导力和专业力

二、CHO如何支持CEO布三局：人才布局决定战略终局

1、战略布局：聚焦战略性机会

2、岗位布局：聚焦战略型岗位

3、人才布局：聚焦战略性人才

4、战略三局一体图：检视企业三局配称现状

三、岗才盘点的核心：排兵布阵

1、企业不是缺少人才而是缺少人才管理机制

2、人才动起来组织才有动力

3、人才决策雷达图：谁上谁下谁进谁出谁左谁右

四、一策：决策谁进考验CHO的智慧

1、企业无人可用的关键：找人被动管理失控

2、找人不是弥补空缺而是打开边界：超配原则

3、如何搭建TTI体系（培养面试官）

4、如何建立企业招人永动机

五、二策：决策谁进考验CHO的勇气

1、淘汰不力失去活力：让船负重前行只会使其沉没海底

2、CHO的心理定位：不要指望成为伪善的老好人

3、如何建立企业淘汰体系，激活组织

六、三策：战略定了以后最关键的决策是谁上

1、建立发掘人才和人才冒出的场域

2、向下挖金子：盘出谁是合适的人

3、向上冒苗子：重赏之下必有勇夫

4、跨级选拔人

5、敢用年轻人

七、四策：能下才是组织成熟的标志

1、只能上不能下的组织会变成臃肿肥胖性组织

2、要善用任期制而非终身制

3、CHO如何建立起任期制

八、五六策：人才长青基业才能长青

1、让人才辈出的关键：向下招聘 向上培养

2、长期招聘子弟兵:10年人才常青树工程

3、轮岗加速成长：2+2+2

4、搭好小胜阶梯：一步一个脚印一步一个希望

刘玖峰

1号找人官机构创始人

战略性人才选聘专家

南京大学商学院MBA兼职导师

撰写书籍：《人才复利：CEO先是1号找人官》

担任多家公司董事和上市公司管理顾问，累计面试人数超过5000人，为包括金斯瑞、徐工集团、柏诚股份、英科医疗等超过32家上市公司提供过人才咨询项目。