团队管理者、HR、有招聘需求的职业经理人和团队

【课程背景】

AI时代人才争夺战愈演愈烈，很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，因为人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失，企业面临“招不到、留不住、用不好”三大痛点。传统招聘依赖主观经验，效率低、偏差大、成本高。本课程以工具化思维为核心，通过8个可落地的AI工具与结构化方法论，帮助企业构建“精准画像-高效面试-科学决策-长效留存”的全流程招聘体系，实现人才匹配效率翻倍。

招聘应该以“人”为中心还是以“ 岗”为中心？

选人标准应该匹配岗位要求还是适度超前储备学习型人才？

在选人标准上 ，绩效、能力、价值观、 品德方面 ，如何排序？

面试官如何精准识别人员潜质，评估标准欠缺

候选人回答真伪难辨，面试节奏失控，如何应对？

如何降低选人过程中面试官的个人偏见？

到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？

如何运用Deepseek快速设计问题？评估候选人，提高招聘效率？

每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，抛开空洞的理论说教，分享实战的招聘面试中看人、识人的经验总结，找到与企业自身匹配的候选人。

【课程收益】

工具化提效：掌握以Deepseek为主的AIGC招聘工具链，全流程提效。

精准度升级：基于ASK模型+STAR法则，提升人岗匹配度提升。

决策科学化：用数据化评分表+心理学避坑清单，降低误判率。

留存有保障：通过“232预警模型+Buddy计划”，试用期离职率下降。

一、AI时代的招聘困境与策略创新

1、数字化时代的招聘困境——两少两多

2、破解之道：招聘策略的三大创新

1）钱有限：提高核心岗位的人才密度

什么是人才密度？

什么是关键岗位？——行业/周期四象限法

提升核心岗位人才密度的方法——核心岗位选拔三道门

2）人有限：360度招聘渠道创新

内/外部渠道创新

招聘前/中/后渠道创新

3）效率低：Deepseek赋能招聘提效三板斧

招聘广告生成器 ——行业×岗位×职级组合公式四步走，简历投递率提升150%

简历扫描仪——识别虚假工作经历的5个提问技巧

面试题工厂——用Deepseek生成业务部门最爱的三类题库

二、招什么人？以ASK模型为基准的精准人才画像

工具1：以事定岗三步法

“职责-KPI倒推法”，输出清晰画像，淘汰无效JD

案例：某电商企业“运营总监”画像优化前后对比

工具2：胜任力ASK分级表

按职级匹配知识（K）、技能（S）、态度（A），提升筛选准确率

成果转化：现场利用AI工具编写岗位ASK画像并生成结构化题库

工具3：根据ASK模型设计面试问题的两种方法

用BTI关键行为比较法设计“知识类K/技能类S”问题

用分级法设计“态度/素质类A”问题

三、怎么面试？结构化精准面试的实战运用

工具4：问背景——“灵魂三问”开场法

运用“背景-专业-动机”三轴提问，10分钟淘汰低匹配候选人

案例：“三问定生死”面试话术拆解

工具5：问专业（K+S）——STAR深挖技术

面试官提问时常犯的四大错误

面试官常用的五大问题类型

如何问好行为式问题？——STAR问题的三大设计原则

STAR法则升级版 ——情境面试，事倍功半

如何用AIGC工具设计情境面试问题？/评估候选人表现？

工具6：问动机(A)——0基础AI秒写能力素质模型，挖掘职业动机，确保工作热情在线

常见的通用能力考察维度和问题设计

常见的价值观考察维度和问题设计

善用心理测验工具——精准看透人心

【成果转化】结构化面试实战分组演练 (学员演练与讲师、学员点评)

四、面试决策—— 一面之缘，如何决策？

工具7：加权决策矩阵

运用“能力-价值观-潜力”评分表，降低决策失误率

案例：录用决策的“三线评估法”

工具8：心理学避坑清单

破解“晕轮效应/像我效应”等5大偏差，提升面试公平性

【自我诊断】学员填写《面试官偏见自测表》并制定改进计划

五、试用期长效留存——别让“煮熟的鸭子”飞了

1.功亏一篑的新员工管理——离职“232”现象

2.新员工的试用期离职前兆与四大原因

3.避免试用期离职的buddy伙伴计划

课程总结与行动落地

每模块“工具+案例+演练”三合一，确保即学即用；

工具包交付：18个工具模板（含Deepseek操作手册、ASK画像表、STAR题库等）；

行动计划：如学员提交《30天招聘优化方案》，讲师1V1反馈。

徐老师 ——领导力与绩效管理实战教练

曾任：世界500强制造业央企 中国区HRBP负责人

曾任：德国拜耳集团企业（化工制药，世界500强）中国区HRD

曾任：LG集团企业（电子通讯，世界500强）HRD

曾任：数字化医疗独角兽企业集团HRD

江苏省职业培训师技能等级认定导师，考评专家组成员

AACTP国际认证培训师，IPP国际绩效改进证认师

香港大学人力资源管理研究生，高级经济师，一级培训师

【个人简介】

徐老师有二十余年世界500强企业高管工作经历，在电子/机械/化工制造业+数字化医疗行业拥有丰富的管理实战经验，可用中英文授课。其中有超过10年的跨国企业集团HR高管工作经验，管辖企业8家，员工人数超过5000人，年销售额超过100亿人民币。深度参与了战略规划与解码、组织与人才发展、组织绩效提升、组织变革、人才盘点与梯队建设、数字化人力资源转型等核心工作，是为数不多的拥有业务思维的HR高管，并师从樊登博士研发“翻转式”引导教学方式，善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式，打造高效能课堂，触动新生代学员知行合一，实现知识技能的有效转化。

【主讲课程】

领导力（适合中基层管理者）

《人们为什么跟随你？——非人力资源经理的人力资源管理》

《从技术到管理——中层干部管理能力提升》

《横向领导力——跨部门沟通与协作》

《目标与计划管理工作坊》

《“因材施教”的情境领导力》

绩效管理（适合中高层管理者与HR）

《让绩效”见效“——以增长为导向的极简绩效管理体系设计》

《OKR目标与绩效管理工作坊》

《激发动机，共创自驱型团队——员工动机管理与激励》

《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》

《人效倍增秘籍——企业人效提升实战工作坊》

业务型HR

《如何成为支持业务的“政委型”HRBP？》

《伯乐的技术——招聘策略与面试技巧》

《复制优秀人才DNA——人才选育与绩效激励》

《云端蝶变——数字化人力资源转型实务》

《手把手教你翻转课堂——嗨翻课程的企业培训设计TTT》

【多次返聘的服务客户】

高科技&制造业：中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、盛虹集团、振华重工、徐工集团、云南白药、颀中科技、长风绿能科技、云南电网等

跨国外企：三星、艾默生、康师傅控股、百事饮品、宝洁广州公公司、达能集团亚太区总部、惠普中国区、戴尔、卡特彼勒等

房地产与建筑：中建一局上海公司、江苏分公司、安徽分公司等、恒泰集团、无锡市政建设集团等

金融&互联网行业：中信银行、招商银行、建设银行、樊登读书总部及全国运营中心、小盒科技、时代光华、太平洋保险、紫金保险、平安人寿等

政府及相关企业：与苏州工业园区、相城区、吴江区等多区人力资源管理中心有长期合作关系；国家药监局药审中心、首都机场集团、上海张江集团、上海团校，上海市大学生创新创业基金会、苏州轨道交通、成都轨道交通、苏州纳米城、苏州独墅湖科教发展有限公司等。