各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。

各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

各有关单位：

2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与AI技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的AI技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是我们必须认真思考的重大课题。

为适应新质生产力发展需求，推动国有企业治理体系现代化，大力建设科学、高效的董事会，进一步健全董事会建设运行机制，应用最新的AI技术提升国企董事规范管理和履职能力，助力各级国有企业做强做优做大，着力打造适应中国式现代化的现代新国企。我中心特举办“AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班”。欢迎各单位组织相关人员参加。

第一部分：AI在董事会中的应用

1.AI在董事会运行中应用场景

2.AI在董事会决策的应用场景

3.数据驱动决策AI赋能管理

4.董事会常用AI工具应用

5.助理型AI对董事会运行的支撑

第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订

1.新《公司法》下的公司章程修订

2.公司及公司章程概述

3.公司章程重要条款示例

4.有限责任公司章程范本

5.股份有限公司章程范本

6.国有企业公司章程指引（国有独资及国有控股）

第三部分：高质量完成改革深化提升行动

1.改革深化提升行动的目标要求

2.增强核心功能提高核心竞争力

3.新发展格局中发挥好三大作用‌‌

4.以价值创造推动资源优化配置

5.完善体制机制公司治理现代化

6.提升发展质量效益创一流企业

第四部分：科学、理性、高效的董事会建设

1.公司治理重要文件解读

2.全球企业治理趋势分析

3.构建科学是基础

4.决策理性是核心

5.运行高效是保障

6.深化董事会建设的主要举措

7.董事会评价

第五部分：监事会改革与审计委员会的运作

1.监事会的运作

2.监事会改革相关文件解读

3.审计与风险委员会的运作

4.审计与风险委员会绩效评估

5.大监督体系的构建

6.需要进一步完善和解决的问题

7.如何借力AI构建“全链条穿透式监督网”

第六部分：董办工作实务和外部董事支撑保障

1.董办的核心职能及其在公司治理中的作用

2.董秘履职的主要职责和关键事项

3.外部董事支撑保障体系建设

4.外部董事决策支持体系建设

5.董办支持董事履职的专业能力和规范化水平提升

第七部分：外部董事履职规范与履职风险防范

1.外部董事的素质要求

2.外部董事库的建立

3.外部董事的遴选

4.外部董事履职规范

5.外部董事的履职风险及防范

6.外部董事的业务能力提升

国务院国资委相关局室领导

中国政法大学及其他高校、研究机构相关领域专家