企业中高层管理者、企业人力资源相关领导、绩效主管、薪酬主管等。

一、课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。人力资源管理，尤其是薪酬绩效体系的构建与优化，已成为企业提升竞争力与激活组织动力的关键因素。

合理的薪酬绩效体系不仅能吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性与创造力，还能有效提升企业的运营效率和经济效益。然而，目前许多企业在薪酬绩效体系方面存在诸多问题，如薪酬结构不合理、绩效评估缺乏科学性、激励机制不完善等，这些问题严重制约了企业的发展。

随着人工智能技术的快速发展，DeepSeek等智能工具为企业薪酬绩效体系的优化提供了全新的解决方案。通过DeepSeek的数据分析、智能建模和自动化功能，企业可以更高效地设计、实施和优化薪酬绩效体系，提升人力资源管理的科学性和精准度。

本课程旨在帮助学员深入了解绩效薪酬体系的核心原理与方法，结合实际优秀企业案例和DeepSeek工具的应用，掌握薪酬绩效体系设计、实施与优化的关键技巧，为企业打造一套科学合理、富有竞争力的薪酬绩效体系，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

二、课程收益：

学会绩效体系建立底层逻辑及绩效分解方法及绩效应用；

全面了解薪酬相关知识，完善的薪酬绩效体系，吸引、留住和激励核心人才；

DeepSeek工具在薪酬绩效管理中的未来应用前景；

第一篇:绩效篇----全面绩效管理体系推进

一、绩效管理要点

1.绩效管理概念

（1）绩效推行困难的主要原因有哪些？ （2）绩效管理与绩效考核的误区

（3）绩效管理内容 （4）推进绩效管理的本质

二、绩效指标分解实操

1.战略解码至部门至个人绩效指标分解

工具：战略解码BSC

2.指标来源设计 3.指标设置的误区及正确思路

4.个人绩效KPI指标设置体系建设6步骤

实操：各岗位指标设计维度及重点

5.常见的3种考核工具（KPI、BSC、OKR）介绍

6.管理岗位目标责任书内容、绩效合约表内容

7.DeepSeek应用：利用DeepSeek智能建模功能，快速生成个性化KPI指标

三、绩效面谈推进

1.解决用人部门绩效面谈痛点2.绩效面谈表、改进表设计 3.绩效冲突解决步骤

4.DeepSeek应用：通过DeepSeek的智能分析功能，生成绩效面谈报告和改进建议

四、绩效分析及应用

1.案例：通过绩效数据，找到行动策略

2.DeepSeek应用：利用DeepSeek的数据分析功能，生成绩效改进策略和员工发展建议

3.绩效应用

案例：华为绩效等级应用

2.不胜任退出合法操作步骤

第二篇章：薪酬篇 -----基于价值创造的薪酬管理；

1.薪酬功能

2.薪酬设计的3P1M原则

（1）岗位价值评估

（2）外部薪酬对标及数据来源

（3）评价内外部薪酬公平性、水平工具CR值计算

（4）薪酬倒挂解决思路

案例：华为薪酬微观结构设计

3.薪酬设计构成

（1）薪酬结构要求

（2）固浮比设置原则及建议

（3）奖金方案设计：销售人员、生产人员、技术人员

（4）年度奖金包及分配

（5）用好人才政策，吸引及留住核心关键人才

案例：华为“获取分享”的分配机制

4.利用DeepSeek的智能建模功能，设计个性化奖金方案

5.薪酬管控要点

互动：问题&交流

田老师 人力资源管理实战专家

20年企业管理实战经验、江苏大学工商管理硕士、昆山市人大代表

◎ 根据人力三支柱模型，创建HR小BP，贴近业务痛点，用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。

◎ 帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。

擅长领域：人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……

实战经验：田老师具备20年的人力资源管理实战履历，在组织架构建设、人才梯队搭建、中后台部门管理、一线运营管理以及政府公共事务等方面积累了多维度的实战经历。田老师曾为某集团建立起组织腰部架构与人才流动机制，完成新业务战略核心特检业务岗的人才引进工作，助力营销人员实现能力转型，进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该公司的发展注入了强大动力。