本课程适用于企业核心骨干员工、部门负责人、基层员工等等。

课程背景：

在智能时代，有效的沟通和清晰的表达变得尤为重要。你是否曾遇到以下困扰：与领导沟通时难以抓住核心，方案呈现时客户难以理解，会议发言缺乏重点，或者在阅读大量信息时难以提炼关键内容？

如果你期望：能够迅速提炼核心观点，使听众或读者有兴趣、易于理解并记住；在文章、方案、演讲或培训中，让受众乐于倾听、易于执行；给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；或者迅速提高思考、管理和解决问题的逻辑思维能力，那么这门课程将为你提供实用的工具和方法。

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，结合AI应用，我们将帮助你提高逻辑思维和表达能力，使你在智能时代更加出色。

课程收益：

● 学会运用全脑思维和AI工具提高结构化思维能力，像咨询顾问一样清晰阐述复杂问题。

● 掌握职场汇报中的核心要领，结合AI技术提高沟通表达、写作等能力，建立职场竞争优势。

● 通过案例教学、工具图表和课堂练习，即学即用，实现从知道到做到的技能转化。

课程方式：专题讲授+案例分析+学员研讨++AI应用实操+视频学习等

第一讲：构建金字塔结构

一、金字塔在思维中的构建

1. 导入案例：金字塔思维在生活中的闪现

2. 逻辑思维的重要性

● 主要解决：对于结构的认知

二、金字塔结构的标准图

1. 解析金字塔结构图

2. 金字塔结构四个特点详细讲解

记忆练习：加深对金字塔结构的认识

● 主要解决：通过记忆加深金字塔结构的理解

第二讲：金字塔原理实践运用——职场应用

一、建立逻辑思维

1.解析结论先行

1）先结论后原因

2）先结果后过程

3）先论点后论据

案例分析：华为/麦肯锡等企业如何应用结论先行

场景模拟：请学员模拟在运用结论先行时注意事项

● 主要解决：结论先行的重要性

2.解析以上统下

因果之间的逻辑关系

案例分析：如何提高公司产品利润

● 主要解决：找到结论与原因、框架与细节的关系

3.归类分组的原则—MECE原则

课堂练习：如何更高效快速记忆文章要点

4.逻辑递进的应用

1）时间（步骤）顺序

2）空间（结构）顺序

3）程度（重要性）顺序

知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图

二、写作的应用

1.写文章的整体结构

1）用多级标题

2）表现金字塔结构中组合之间的过渡

3）结尾呼应

AI在写作中的应用：智能写作辅助工具介绍及使用技巧。

● 主要解决：PPT汇报时呈现金字塔

第三讲：高效表达——纵向表达结构

一、自上而下—提问与回答的过程

1. 自上而下步骤流程

1） 提出主题思想

2） 设想受众的主要疑问

3） 与受众进行疑问/回答式对话

本质：说服对方接受我们的信息、观点、服务等

案例分析：说服中影响力六要素分析与应用

2.表达时精准说服六要素：

1）好感2）从众3）互惠

4）稀缺5）一致6）权威

● 主要解决：用逻辑去说服对方接受我们的观点信息

二、自下而上—概括总结的过程

1．列出你想表达的所有思想要点

2．找出各要点直接的逻辑关系

3．得出结论

课堂练习：如何在工作中提炼自己的亮点

第四讲：逻辑表达——横向表达结构

一、金字塔的横向结构之归纳推理

1．归纳推理的定义

2．归纳推理的3种子结构

案例分析：如何找到数字练习中的规律

● 主要解决：掌握归纳推理的方法

二、金字塔的横向结构之演绎推理

1. 演绎推理的定义

2. 演绎推理的2种形式

1）标准式：大前提—小前提—结论

2）常见式：现象—原因—解决方案

案例分析：工作汇报/研讨时如何运用演绎推理

● 主要解决：掌握演绎论证的方法

第五讲：金字塔原理的扩展应用与AI工具实操演练

一、AI工具平台链接：智能之路——国内AI工具全览

国内AI工具介绍

二、AI提问指南：智能问答的艺术与实操

1. 引导式提问及案例+实操演练

2. 角色扮演式提问+实操演练

附赠工具：150种角色扮演式提问案例

3、示例式提问+实操演练

三、AI写作助手：笔下生花——AI助力高效文本生成

输入关键词或句子，AI即可生成高质量的报告、邮件、演讲稿等文本，自动完成撰写和编辑。

附赠工具：工作总结文案示例

四、AI思维导图工具：思维之网——AI驱动思维导图创新

快速创建和编辑思维导图，实现思维可视化和结构化。支持多人协作、在线分享，促进团队沟通。

五、AI与快速PPT制作呈现：幻灯之光——AI赋能PPT制作与呈现

1、通过AI进行PPT的排版和美化

2、可以将公司模版、工作总结等文字内容智能导入，一键生成PPT

附赠工具：快速制作PPT三大工具

以上所有内容全程演练实操+指导

所有课程内容回顾+推荐书籍

杨尚泽老师 企业创新辅导教练

《左圆右方创新®》系列项目联合研发导师

中国人民大学MBA

国家高级人力资源管理师

专业人才—高级创新引导师

专项人才—高级企业培训师

英国博赞·思维导图TBLI认证讲师

MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师

金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者

MOS微软PPT认证专家

1000场创新思维类课程辅导、500+家大型企业创新思维训练特聘讲师

（中国银行、国家电网、厦门航空等）多家企业创新辅导项目主训导师

曾任：伊利集团丨营销系统全国HRD

曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监

既有业务工作经验（伊利营销系统、怡亚通集团人资系统）又有培训专业高度（伊利集团商学院中高层课程开发与研学），业界评价为“精专业、懂业务、透人性、出成果”的实战派培训师。

擅长领域：

创新思维与问题解决、五小创新、创新型人才培养项目、银行保险场景化创新、产品创新等

→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师

→长期就职于中国500强企业，具有丰富的管理与训练实战经验

《左圆右方创新®》系列交付经验：

技术创新：参与主导山东魏桥铝电创新项目，实现一个项目3.4个亿的经济效益，3项实用型创新专利；

创新型人才培养项目：主导中国银行蚌埠支行，厦门航空、中国烟草等共实现降本增效超过700万；

五小创新：主导国家电网、燃气集团五小创新轮训，项目共产出“项目设计，系统优化”等30份微技术改进与创新方案；

问题解决：主导平安集团、招商银行、工商银行、泉州银行《创新思维与问题解决》每年轮训；

产品创新：主导西安文旅集团、速8酒店等每年轮训，产品创意方案80余个；

讲师认证：主导《英国博赞思维导图》版权认证班，培养了40名认证商业讲师；

杨尚泽拥有13年企业培训管理经验，5年企业组织创新辅导经验，专注于组织创新落地与内部师资培养。主攻《企业创新型人才培养项目》及《创新问题解决》，作为团队主研发导师之一，结合自己多年企业实战辅导经验，以及对创新和思维领域的研究，与团队研发出目前市场上最受欢迎的创新系列版权产品《左圆右方创新®》（包含技术创新、产品创新、服务创新、营销创新、五小创新等）。

培训场次超过500+场，培训学员15000人次，课程好评率达到93%，是一位拥有丰富实战经验的人才管理与创新培训专家。其研究领域涉及：技术创新、创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。经过多年的企业实战辅导经验，累计赋能10万+学员，产出1万+创新成果(包含技术创新、产品创新、服务创新、营销创新、五小创新等)。

授课风格：

活跃轻松：激情洋溢 幽默风趣 互动性强 学员分享

实战落地：贴近实战 深入浅出 实用性强 案例分析

学习规律：坚持初心 实事求是 循序渐进 实现目标

返聘成果展现：

◆ 为百度集团、中国烟草、南方航空、平安集团、吉利集团授课《左圆右方创新®创新思维与问题解决》，返聘58期

◆ 为中国银行、工商银行、广发银行、招商银行、平安银行、兴业银行、农业银行、建设银行授课《左圆右方创新®科技金融与场景化营销创新》，返聘72期

◆ 为中电建路桥集团、中核华兴、中海油集团、建工集团等授课《左圆右方创新®创新型人才培养》，返聘28期；

◆ 为中国航天、华润集团、国家电网授课《左圆右方创新®五小创新》，返聘13期