课程背景：

随着人口红利时代的终结，中国整体经济态势的周期性调整变化日益突出。不难发现，目前处于不同行业、不同业务发展阶段、不同人才管理成熟度的企业在人才发展实际的工作上，耕耘重点各有不同。有的在搭建任职资格体系，有的专注于孵化内部创新项目，有的在打通内部的人才供应链……

然而，市场环境的趋势变化在深深地影响着企业经营的方向，从而对人才管理、人才发展提出新的要求， 人才战略成为了企业的核心战略，健全的人才培养及管理体系成为企业持续发展的“新引擎”……

但是，组织的关键岗位及核心人才在哪里？如何提升高潜人才的“能见度”？这些人才的数量及质量是否与公司及业务战略匹配？均成为企业人才工程需要重点思考的课题，人才盘点、岗位胜任建模、学习地图这些人才管理领域新技术的出现，将为企业人才培养及管理提供了更加科学的依据，也为组织的持续发展高效输送人才。

课程收益：

1.理解企业人才发展体系中的关键技术及核心价值

2.系统理解完整的人才盘点的理论，工具，流程，技巧

3.运用人才盘点的技术建立企业人才地图

4.掌握胜任力模型在人才盘点中的核心应用

5.运用胜任力敏捷建模技术开发岗位能力模型

6.明确人才盘点结果的系统运用

人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员；

培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员

一、导入篇—重思定位

1.人才战略VS企业战略

2.解构一体化人才管理体系的全景模型1张图

3.不同发展周期企业人才发展工作的重点及规划1张表

4.人才盘点及胜任力模型构建的逻辑关系（CARD模型）

二、理论篇—人才盘点与人才标准（胜任力）

1.人才盘点的定义（是什么）

2.人才盘点的价值（为什么）

3.人才盘点的要素（盘什么）

基本条件、绩效标准、行为标准、能力标准（知识与技能、素质）、参考条件

4.人才盘点的成果（有什么）

5.人才盘点的流程（怎么盘）

6.人才盘点的案例分享

三、建构篇—岗位胜任力模型构建

1.初识胜任力

-胜任力的起源及价值

-胜任力冰山模型解读

-胜任力的结构与要素

-胜任力模型及其分类

2.胜任力建模技术

-胜任力建模方法对比

-传统建模VS敏捷建模技术

-敏捷建模的四步流程

3.解构两大类岗位序列胜任力建模实操

-专业岗位序列胜任力建模的科学逻辑

-管理类岗位胜任力建模的科学逻辑

案例：某企业关键岗位专业能力建模案例成果分享

四、实操篇—企业关键人才盘点

1.人才盘点的要素及工具开发

-规划人才盘点方案

-明确人才盘点主体

-确定人才盘点要素

-确定人才盘点标准

-确定人才盘点规则

-确定人才盘点工具

2.人才盘点的实施推进

-人才盘点启动会召开

-人才预盘的操作要点

-人才盘点的实施开展

-人才九宫格分布解读

-人才盘点会操作要点

-人才盘点结果确认与发布

案例：某企业关键人才盘点实施

3.人才盘点结果的应用

-企业人才地图绘制

-高潜人才培养设计

-关键人才培养规划

案例：某企业关键人才培养项目设计方案

五、应用篇— 课程回顾与行动转化

1.岗位胜任力模型的应用及案例

2.人才盘点结果的应用及案例

- 企业人才地图绘制

- 高潜人才培养设计

- 关键人才培养规划

六、总结篇— 课程回顾与行动转化

3.课程知识点总结

4.学习目标复盘

5.下一步行动计划

6.其他资源支持说明

陈蔓蔓

执业定位：专注组织与人才发展

职业发展经历： 15年

上海交通大学特聘讲师

曾任大中华区百强人力资源集团—企业大学运营

见证公司从17家分公司（目前100家分公司）规模化发展

曾任百亿集团型企业—企业大学首席学习官CLO

最大运营幅度：七大分院 21条关键人才线；业务板块涉及研发（国内外研发中心）、智能制造、传统营销+电商（品牌+自主研发）、供应链（独立公司）、全国线下连锁（直营+加盟）、孵化类

目前担任多家企业 人才发展及人力资源陪跑顾问

中国移动、中国电信、中国中检、中国中车、中国建设、中国燃气、中国银行、民生银行、工商银行、兴业银行、宁德时代、歌尔股份、中际旭创、人保集团、太保集团、国电南自、公交集团、浙江交投、轨交集团、广汇能源、深圳燃气等项目一体化交付

职业资质

1. ISPI国际绩效改进师

2. ACI国际职业培训师

3. IPTA国际职业培训师

4. WIAC国际行动教练

5. WFA国家中级促动师

6. 学习地图敏捷设计教练

7. 国家职业测评师

8. 企业人力资源管理师

核心课程

业务管理-《战略共识&解码行动工作坊 》

业务管理-《目标到计划行动工作坊》

业务管理-《以绩效改进为导向的问题分析与解决工作坊》-版权

业务管理-《跨部门高效协作》

团队管理-《非人力资源的人力资源管理》- 版权

团队管理-《业务管理者的识人选人》

团队管理-《敏捷打造企业人才供应链》-版权

团队管理-《科学下属培养及激励》

团队管理-《下属绩效面谈及辅导》

团队管理-《教练型管理者/领导力—版权》

团队管理-《高绩效团队打造》

部分服务过的客户

上海交大、绍兴党校、中国中车、宁德时代、国网南自、中国燃气集团、深圳燃气集团、杰士德智能制造、扬子江药业集团、苏州轨交、中国移动、移动云、天翼云、中国银行、宁波银行、民生银行、工商银行、兴业银行、中国石化、平安租赁、太平洋集团、歌尔股份、长光华芯股份、同智机电、中国检验认证集团、中广核、南京地铁、南京公交集团、金海华集团、中国铁建、旭辉集团、微康生物股份、天勤生物、苏汽集团、天禄光股份、苏州太旅集团、江苏和顺环保、中交天和设备、金龙客车、方林科技股份、大峡谷照明、威乐水泵、南京港华燃气、传化科技城、艾默林汽车系统、三星半导体、三星电脑、太极半导体、得而达国际物流、绿叶集团、爱发科电子材料、富士康（昆山）、捷安特（昆山）、纬创资通（昆山）、中联重工（芜湖）、南京老村长、浙江维多利教育集团、杭州熊猫不走蛋糕、深圳马六甲网络科技、韶音科技（深圳）有限公司、八合里餐饮、米亚餐饮集团、老塞咖啡、惠购股份、必胜道网络科技、天高软件、西子湖畔网络、十点读书、昆山开发区人社、吴江人社、安徽人社、相城人社、常熟人社、苏州培训管理中心等