企业中高层管理者、中高层后备人才

培训费用：4800元/Ren（包含培训费，教材费用，场地费用）

【课程背景】

机会导向的企业发展时代已经过去，在外部不断变化的市场环境和政策的冲击下，企业面临从未有过的压力。互联网时代，伴随着商业环境的快速变革，管理挑战也日益严峻，企业最大的失误，是战略失误；如何制定企业战略确保企业平稳发展？能否未来企业的发展定位，是每一个企业至关重要的基础，中高层管理者需要对企业的战略进行全面分析和规划。

本课程主要介绍企业战略管理的基本概念、重要理论和有效方法，全面介绍战略管理的全过程，即战略分析、战略选择及评价以及战略实施；通过案例分析、模拟练习以及专项研究项目，了解战略管理的决策程序和方法。

【课程目标】

1.系统掌握战略管理理念与确定框架。

2.能对本企业经营环境进行全面、客观认知，从而对企业战略制定起到明晰作用。

3.掌握战略目标制定与解码过程工具方法。

【培训方式】

案例分析＋实践演练＋提问互动＋小组竞赛＋咨询指导

【学习方式】

讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导

【培训效果落地输出】

1. 培训现场输出

1) 课堂上学员小组演练，汇集集体智慧的教学问题解决方案；

2) 系统、结构化的认知思维输出；

3) 企业个性要求融入课程，提升认知或解决方案的输出。

2. 课后落地

1) 针对培训主题并结合岗位工作的反思与总结；

2) 课程应用计划任务布置。

导入：我们的事业是什么？

第一单元 企业经营与战略管理

一、企业的宗旨与使命

1.什么是企业

2.组织的假设——事业理论

3.企业的目标

二、战略的价值

案例1：70年代美国的经济战略

案例2：郭士纳用战略管理拯救IBM

三、战略和战略管理的含义与基本内容

1.从事业理论到战略规划

2.与战略相关的基本概念

1)定位、取舍与经营理念

2)资源、机会、风险

3)规划、目标与计划

4)使命、愿景、价值观

5)发展阶段

6)商业模式

3.企业战略管理的四个关注点

4.战略管理工具BLM模型

四、中国企业战略管理的现状

1.缺乏必要的战略管理条件

2.对战略的认识处于初级阶段

3.以经验代替战略

4.缺乏必要的工具和方法

第二单元 企业战略制定与调整

一、宏观的PEST分析

1.外部环境分析

1)行业的五力分析

2)新经济环境的特点

3)政策变化

2.内部能力与资源分析

1)核心能力

2)管理基础

3)资源

二、战略类型

1.竞争战略

1)低成本战略

2)差异化战略

3)集中化战略

2.稳定战略

1)集中生产单一产品或服务战略

2)一体化战略

3)多元化战略

3.发展战略

1)企业并购

2)战略联盟

3)产业集群

4.防御战略

1)调整战略

2)放弃战略

3)清算战略

三、选择和确定战略的关键

1.战略规划的三个核心

2.从产品到生态：战略的演进

1)从差距分析与市场中寻找机会

2)用创新满足未来业务组合需求

案例：华为四大创新机制

3.明确企业实现战略目标的方式

1)明确目标客户

2)传递价值主张

3)选择经营范围

4)构建战略控制点

5)做好风险管理

四、战略执行与调整

1.决策者的作用

2.资源的配给

第三单元 战略解码与执行

一、战略解码的原则与工具

1.战略解码的基本原则

2.战略解码工具——BEM

3.战略指标体系——平衡记分卡

4.基于战略地图的KPI

二、战略解码到各部门

1.提炼组织年度业务关键任务

2.明确各关键任务的依赖关系

3.制定部门业务实施规划和绩效目标

1)年度经营计划

2)部门绩效管理五步骤

小组练习：部门战略目标分解

三、部门绩效分解到个人

1.员工充分理解组织与部门目标

2.个人绩效与部门绩效的关联

1)个人期望与组织期望

2)个人绩效实现的制度体现

3.管理者对部门绩效负责

小组练习：岗位绩效目标设计

四、战略落地执行

(一)领导力是根本，价值观是基础

1.领导力与战略管理

1)什么是领导力

2)领导力贯穿整个战略过程

3)匹配战略需求，不断发展领导力

2.价值观与战略管理

1)价值观的价值

2)价值观是战略管理的基础

3)价值观是战略实现的内动力

案例：华为价值观的战略支撑

(二)匹配战略需求的组织设计与变革

1.组织设计的重点与关键

2.匹配战略需求的组织变革

案例：华为战略管理机构与职能

(三)人力资本助推战略实现

1.基于战略的人才布局

2.围绕业务构建管理者能力

3.激励提升组织执行力

1)平等公开的组织氛围营造

2)有竞争力的激励体系

3)强化高效协同

(四)有效监控过程，强化执行效果

1.基于战略的全面预算管理

2.构建全过程监控体系

1)关键控制节点

2)现地现物的过程检查

(五)战略评估与调整

1.定期审视战略目标

2.阶段性复盘

第四单元 卓越成效的战略管理者

一、战略管理者的构成

1.战略决策模式

1)决策是选择

2)决策的流程

2.管理者的责任

二、战略与企业家精神

1.企业家精神的核心

2.战略的突破思考

三、引领变革与创新

1.关注机遇

2.创新思维与系统思维能力培养

1)打破思维惯性

2)提升认知水平，提高洞察力

3)全局、动态、深度思考

3.从放弃开始

高层管理实战培训导师-张冬明

【专业资质】

✦中国农业大学工商管理硕士

✦清华大学总裁班特聘讲师

✦湖南大学工商学院特聘讲师

✦河北大学工商学院校外导师

✦CMC注册管理咨询师、培训师

【版权课程】

✦《明道优术--卓越领导力修炼》

✦《管理者成长九级进阶路径图》

✦《创新思维与系统思维训练》

【从业经历】

曾就职于长城汽车股份有限公司（大型跨国汽车公司）、长城开发建设集团（房地产）、中澳合资天津瑞普生物技术股份公司（动物保健品行业的领军企业）等上市公司，历任质量经理、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、子公司总经理职务。

在职期间，组织完成公司行政、人力资源管理体系建设，负责推进公司管理标准化体系建设；根据集团公司下达的经营指标组织分管公司的经营管理活动，在任两年间，收费率同比上升12%，管理成本下降7%，员工离职率下降3%。

2007 年至今先后主持烟草、煤炭、电力、通信、银行、房地产、制造、物业、旅游等多个行业200余家企业管理体系变革咨询项目及实施培训。

专注组织领导力、高绩效团队建设、企业文化、认知思维的研究和咨询实践，倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询理念，聚焦管理实效。

【咨询项目成果—部分】

1、华电宿州电厂——企业文化咨询项目（使命、愿景、价值观理念体系梳理，项目成果：企业文化理念手册），项目获得当年电力系统企业文化建设一等奖

2、华北电力设计院——后备人才选拔项目（项目成果：后备人才选拔标准、后备人才推荐标准与流程、后备人才队伍规划报告）

3、皓天光电科技集团——中高层领导力提升、组织设计项目（项目成果：领导力评估项目报告、组织结构设计报告、绩效管理方案）

4、中国城市建设研究院——企业文化咨询项目（项目成果：企业文化理念手册）

5、浙江恒成硬质合金公司——人力资源体系建设项目（项目成果：全套人力资源体系）

【主讲课程】

《管理者成长九级进阶路径图》版权课程内容

《基于行动学习的问题分析与解决》培训+辅导项目

《战略解码——战略制定与落地执行》、《企业文化建设落地生根》、《管理者创新思维》、《明道优术—卓越领导力修炼》、《MTP》、《读懂他人，贡献出发——团队高效沟通技能提升》、《问题分析与解决》

【授课特点】

内容专业：依靠扎实的管理理论和实践功底，而非似是而非的观点和靠游戏、激情引领学员学习。老师通过系统、结构化思维提升学员认知水平，使学员认识到培训主题本质与关键。

案例丰富：由于老师具备20多年的中高层管理和管理咨询、培训实践经验，所以实践案例丰富，课程与客户行业紧密联系，符合企业发展阶段特点和学员职业认知水平。

互动学习：讨论是最好的学习方式，老师善用教练式学习、小组讨论等互动性很强的学习方式，引导学员进入角色，使用恰当工具思考工作中的问题原因与对策。

【培训客户】

生产制造：广州本田（日资）、长春一汽奥迪、北京戴姆勒福田、潍柴动力、北京电线电缆、旺旺集团北京总部、南车青岛公司、吉利成都高原汽车、北汽集团总部、开封奇瑞汽车、杭州九阳、德科斯米尔（德资）、大连今冈船厂（日资）、奥利托夫（瑞典）、恒天大迪、国机集团、江苏名和集团、圣象地板、沈飞集团、欧德亮法尔宝（土耳其）、长安汽车定州公司、保定钞票纸厂、上海电气液压气动、昌辉汽车配件公司、日产康奈可海宁公司（日资）、湖南轻工盐业集团、上汽郑州乘用车公司、中国黄金集团、河北新华印刷、珠海泰坦新动力、天津中环电子、浙江大自然等。

煤、电、化工： 国网河北省公司、国网青海省公司、国网江苏省公司电科院、国网天津公司、辽阳公司、秦皇岛公司、平度公司、榆林公司、河南送变电工程公司、河北电力物资公司、南方电网电力科学研究院、中石油大港油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂、黄岛电厂、锡林浩特电厂、华电宿州电厂、淄博电厂、邹县电厂、水洛河电厂、奉节电厂、南通电厂、瓦屋山电厂、广安电厂、望亭电厂、菏泽电厂、莱芜电厂、洛阳电厂、遵化热电、国电石嘴山电厂、大广坝电厂、天津公司、龙山电厂、浙能台州、乐清电厂、阿克苏电厂、仪征电厂、镇江谏壁电厂、华能珞璜电厂、德州电厂、杨柳青电厂、国电投重庆电厂、洛阳小三峡电厂、葛洲坝集团、南方电网黔冠公司、大唐河北公司、赤峰风电、莱芜金雷风电、神华天津港、神东煤炭、神朔铁路、朔黄铁路、惠州国华、银川国华、华润新能源东营公司、北京电力规划总院、中国黄金集团、山东地矿集团、济宁能源集团、霍林河露天煤矿、浙江青山集团（印度尼西亚公司）、中节能天津公司、郑州登电集团、中国石油管理干部学院、天津金耀制药、中国中药集团、华北制药、力生制药、内蒙宜化化工

建筑、房地产、物业：中建一局华北公司、中国城市建设研究院、中国普天创新科技工业园、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、四川远东华人集团、金地沈阳物业、成都二滩实业、安徽长城物业、河北衡水众联地产等

投资、旅游、服务：北京文投集团、唐山文旅集团、赤水旅发集团、北京地铁线路公司、山东省邮政、朔黄铁路党校等

烟草通信：黔东南州烟草、贵阳烟草商业、工业、安顺烟草、济宁烟草、会理、会东烟草、贵阳卷烟厂、达州烟草、宜宾烟草、广安烟草、鄂州电信、保定联通、长沙联通、汕头移动、宜昌电信、成都移动公司、太原联通、赣州移动、陕西移动

银行类：华夏银行河北分行、天津农行、营口农行、廊坊农行、恩施农商行、安庆徽商银行、霍州联社银行、赤峰农业银行

其他行业：北京顺义区组织部、山西朔州工信局、河北衡水工信局、北京航天二院、威海国税局、定州监狱、中国国际航空公司、深圳海吉星、中国地利集团、古井集团、燕京啤酒、北京居然之家、呼和浩特大世界商贸