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▪企业HR
培训专题分类
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课程背景
比尔盖茨曾经在一次TED演讲中说过“每个人都需要一位教练”。
杰克·韦尔奇也这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”
而我们想说：“每个HR都需要学习教练，每个HR都能成为一名优秀教练！”
▪这是因为，作为HR：
▪“ 你会面对优秀员工提出离职向外探询职业发展...
▪你会面对陷于冲突、情绪激动的员工...
▪你会面对主管需要清晰定位招聘画像、面对不同的候选人做出选择...
▪你会面对需要辅导新任主管有效开展绩效面谈...
▪你会面对需要了解团队的学习与发展需求...
▪你会面对组织需要进行结构调整...
▪.......“
▪面对这些场景，你需要通过积极聆听来支持员工、影响员工，你需要通过有力发问理解背景、获取需求，你需要有创新的方法来提升主管技能、助力解决问题，你更需要调整自我，以稳定而有力的状态面对这些情境，而这些技能和方法都是“教练”的基本技能及其延伸应用。
课程收益
▪“教练型HR”的课程将结合HR的工作场景，将“教练”的基本工具方法深度融合进HR的日常工作，助力HR们更加高效、更为从容地面对各种场景，解决问题、发挥价值，助力员工、经理、团队共同达成组织目标。
1. 导入：
▪HR工作特点与能力要求
▪为什么需要教练型HR？
2. 教练型HR三阶段
▪共鸣者
▪建议者
▪教练者
3. 与HR高度相关的教练理念与工具
▪教练原则vs HR理念
▪“问”与“听”
▪“逻辑层次“与“平衡轮”
4. 教练型高效招聘
▪精准把握岗位要求
▪教练型结构化面试
▪录用决策引导
5. 教练型辅导，助力“绩效面谈+日常辅导“
▪提升主管“绩效面谈”技能
▪用GROW开展日常辅导
6. 挑战时刻的教练型对话
▪用心“留人“
▪“和谐”离职
共创：教练在HR其他模块中的应用
▪期待通过2天和HR们的共同学习和演练， 能助力在HR职场中的你丰富工具方法，能带着内在的稳定性更高效而有力量地面对工作中的挑战场景，不断在有觉察的“自我磋磨”中持续成长！
▪陈老师Harriet CHEN
▪ICF认证PCC专业教练；
▪前500强HRD，近20年人力资源经验，近9年独立顾问经验；
▪同济大学法国路桥大学MBA；
▪国家二级心理咨询师；
▪高管教练、行动学习教练、高绩效团队教练；
▪领导力项目顾问，绩效管理、人才发展项目顾问，Insight认证培训师，【乐高®认真玩® LSP】认证引导师，等等。
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