厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师，等等。

机械作为生产型公司的基本生产工具，给企业带来利润的同时，也因管理不善、员工违章等因素造成事故，给员工带来伤害，给企业带来损失和影响。有效的机械安全管理，不仅可以给企业带来持续的利润，还能更好保证作业人员的人身安全。该课程将详细阐述机械安全与防护的基本知识和方法，结合企业具体情况与要求，运用大量的视频、案例、练习，使各参加人员加深对机械安全和机械防护工作的理解，使他们明白机械伤害的常见事故，能够结合本企业识别出现场机械危险源，知道机械防护的工程措施和管理控制方法。从而帮助企业有效预防/减少机械事故和伤害的发生。

一、破冰—所有事故都是可以预防的

事故金字塔

以“风险“核心的安全管理理念

危险源识别与风险评估的概念

二、机械伤害的事故

典型机械伤害事故介绍（可结合学员企业的代表性事故）

物的不安全状态

人的不安全状态

其他

三、机械危害识别

常见机械危害因素：绞、辗、碰、擦、割、戳、切、扎、挤压、冲击、卷入、缠绕等

静止的危害

直线运动的危害

旋转运动的危害

其他危害

机械伤害的伴随危害

电气危害

热

噪音

振动

材料和物质

人机工程

四、workshop:图片练习：机械危害辨识

发现所负责设备的相关所有危险源

考虑：日常操作、故障处理、意外失控状况等

需要考虑：过去/现在/未来

（分组练习，老师点评）

五、机械防护基本原理和保护方法

机械安全相关法规和标准

零接触

风险降低的措施

机械危害的保护措施

固定式防护装置

联锁式防护装置

自动式防护装置

触发式防护装置

其他装置

双手控制

紧急停止

运输带的安全防护

防护装置的安全距离和计算

电气和控制系统安全等级

六、管理控制

培训

管理制度/程序

LOTO

机械伤害事故/未遂事故管理

七、课程总结与交流沟通

王老师

- 首批国家注册安全工程师、资深EHS讲师

- 王老师有着20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训、研究等相关工作，曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业从事专职EHS管理工作，深谙国内外不同行业的EHS法规要求，具有丰富的企业EHS管理经验。

- 王老师已积累了不下600场次的培训，具有优秀的课程控场能力与授课技巧，曾接受过王老师的培训并给予高度认可评价的企业包括：通用电气、苹果、微软、沃尔玛、宜家、星巴克、可口可乐、辉瑞、阿迪达斯、彪马、H&M、ZARA、蔡司、欧司朗、默沙东、麦格纳、美赞臣、惠而浦、捷普、富士施乐、松下电气、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、富士康、广州发展集团、深圳燃气、德赛西威、立白等等。