培训主管/经理、人力资源业务合作伙伴， 人力资源部经理

有意愿从薪酬、招聘、绩效模块向学习发展转型的伙伴

希望提升人才管理发展及团队管理技能的业务线经理

收费标准：￥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

了解以业务为导向的学习发展体系建立的基础原理与框架结构

掌握员工职业发展路径设计与发展机制

掌握培训课程体系设计思路和工具

掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具

掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计

学习如何有效地开展培训效果与跟踪

学习管理人员学习发展项目的设计

学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目

课程收益：

建立以业务导向的学习发展体系的定位，有一个系统全面的全局观

掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法

提供“干货”：结合多年企业的实操经验，提供落地且实用的方法工具，做到“学之即能用”

一、建立以业务导向的学习发展体系的定位

1. 企业为何需要学习发展体系与管理

2. 学习发展战略助力企业实现企业战略

1）学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题

2）依据不同的企业战略，制定不同的学习发展战略

3）学习发展定位

3. 企业学习负责人的角色与职责

二、建立以业务为导向的学习发展体系

1. 企业学习发展的四个阶段,相对应的学习发展体系建设的要求

2. 以组织绩效为导向的学习发展体系的特点

3. 以组织绩效为导向的学习发展体系由两大能力和四大基础体系构成

1）两大能力：战略绩效指标库、组织能力库

2）五大体系：员工成长体系、培训课程体系、培训讲师体系、管理人员开发体系、运营管理体系

三、员工成长体系

1. 员工职业发展通道：管理者和技术专家

2. 如何设计员工职业发展路径与发展机制——任职资格体系建立

任职资格设计路径

任职资格的标准与构成

任职资格开发的基本步骤：角色定义、知识技能定义、行为标准定义

任职资格定级认证的标准与方法

3.案例分享

培训课程体系建立

1.内容体系：培训课程

1）基于能力素质模型的课程体系

2）没有能力模型，如何建立课程体系

2.方法体系：培训需求分析体系、年度培训计划、培训项目设计与实施、培训效果评估与跟踪辅导

1）根据不同的情况，几种培训需求工具相互结合运用

2）制定年度培训计划的策略

将企业战略目标与培训计划有效结合

短期计划与中长期计划的有效结合

注重阶段与持久性

3）创造对业务有影响力的学习项目

培训目标的设定

学习类型与学习方案的选择

案例分享：创造对业务有影响力的学习项目

4）培训效果评估与跟踪

柯氏四层评估模型与方法

采用合适的方式评估培训项目

实践分享：XX公司培训项目评估

3.制度体系

培训制度

培训制度与其他人力资源制度的结合

五、培训讲师体系

1. 内部培训师目的与定位

2. 建立培训讲师队伍

1）“选”——内训师甄选与认证

3）“育”——内训师培育

4）“用”——内训师考核标准

5）“留“——内训师激励

6）高管与业务部门负责人的支持

7）知识更新与传承

六、管理人员开发体系

1. 什么是管理人员的开发体系

2. 管理人员开发的策略与机制

3. 管理人员学习发展项目的设计

1）设计前事先考虑的问题点

2）管理人员学习发展设计的流程

3）管理人员发展项目设计实践分享

领导力发展项目

新任经理学习发展体系

领导力反馈体系

4. 核心人才与继任计划

1）人才盘点/继任计划的目的

2）人才盘点的流程及关键要点

3）人才评估的维度与工具

4）人才梯队的管理

5. 盘点后的落地——人才发展与保留

1）人才发展原则70-20-10

2）职业发展辅导框架-3个关键步骤

第一步：内在探索——探寻内在的驱动力，明确意义感

工作的意义

八种内在职业驱动力

明确优势和擅长， 建立自信

第二步：明确目标

设定职业目标

设定能力提升目标

第三步：践行成长

累积关键经验

践行成长法则

七、运营管理体系：制度层面、资源层面、运作层面

八、总结

兰馨老师

上海师范大学人力资源管理专业

十八年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴

既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验

擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质：

国家劳动部人力资源管理师 （中级）

成功人士的七个习惯认证讲师

五维教练领导力

DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师

MBTI 人才分析师

Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师

情商分析师认证

思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师

团队诊断与效能提升引导师