组织中高层管理者

工作坊简介：

什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。

作为领导者，除了自己躬身入局外，

您还需要通过团队成员当责，才能持久拿到结果。

在领导团队的道路上，领导者常常会陷入两难：

如果管理严厉，可能让团队氛围和信任受损；

如果管理宽松，又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效

驱动团队的方法论。

工作坊目标：

1、 明确定义团队的关键期望以及期望链

2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力

工作坊特点：

● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方

一、组织成果：

01提升学员领导团队的效能

02就团队关键期望达成共识

03管理前中后形成对话思路

二、 个人成果：

01让当责理念结合具体工作

02掌握当责领导的落地工具

落地关键期望的具体行动

工作坊流程

流程 任务 成果

课前

调研 1、电话调研组织最高领导者

2、电子问卷调研所有参训者 1、课前了解组织战略或者关键目标

2、通过调研了解组织当责文化现状

课中

促动 1、讲授《当责®领导》方法论

2、课堂上围绕关键期望研讨 1、学员能脱□而出当责领导方法论

2、方法论指导赋能团队的有效对话

课后

落地 1、完成《当责®领导》成果报告

2、布置《当责圆领导》课后作业 1、项目组完成一份课后PPT版报告

2、学员按照模版完成课后行动计划

工作坊大纲

第一章：引领他人当责

1、有期望为啥老失望

2、 理论：当责还是指责

3、 研讨：这件事是怎么搞的

第二章：领导两风格

1、这次对话怎么样

2、 理论：领导两风格

3、 研讨：哪种风格最适合我们的组织发展

第三章：当责铁三角

1、达成期望，构建信任

2、 理论：当责铁三角

3、 研讨：团队的关键期望及期望链

第四章：建立期望

1、事前建立期望

2、 工具：形成-沟通-校准

3、 研讨：通过对话建立共识

第五章：促动赋能

1、事中促动赋能

2、 工具：建立当责-理解文化-着手培训

3、 研讨：通过辅导确保落地

第六章：共情共赢

1、事后共情共赢

2、 工具：回顾展望-双向反馈-共庆成果

3、 研讨：通过复盘构建信任

课程总结

1、一个理念： 人人有当责，事事好结果

2 、两个模型： 领导两风格，当责铁三角

3 、三个测评： 课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评

4 、四个工具： 领导风格，建立期望，促动赋能，共情共赢

5 、五个结果： 提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，落地当责文化

邢立爽老师 引导式管理专家

讲师履历】

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者

ICA国际注册高级企业培训师——评审导师

AACTP国际注册行动学习促动师

英国博赞思维导图国际认证管理师

南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师

【实战经验】

任职总经理，完成2000万大型项目：

任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。

任职股东及运营总监，年度营业额增80%：

任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。

【版权授证】

【主讲课程】

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

《万众一心——高绩效团队打造》

【授课特色】

化繁为简，化难为易，复杂问题简单化；

思维缜密，工具落地，案例丰富；

幽默风趣，氛围活跃，效果落地；

知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。