总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者

［课程背景］

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：

当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。

集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence），即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式28和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

［课程收益］

1、学习业界标杆研发管理建设经验，掌握IPD的精髓和核心思想，树立正确、系统的研发理念与原则，帮助企业更好的制定落地策略

2、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发;

3、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔;

4、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法;

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品;

6、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法。

第一部分： IPD的管理框架与理念：商业成功

研发的核心就是以客户为中心做出好产品

什么是研发管理？

如何衡量研发的绩效?

快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

企业研发能力成熟度的5个级别

IPD是什么？

从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个

研发核心思想1:把产品开发当作投资管理

研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发

研发核心思想3:重量级的跨部门团队

研发核心思想4:快速高效的推出产品

IPD的8个成功要素

IPD的整体业务框架

研讨：研发总监的烦恼（认识我们公司研发管理面临的问题、困难和述求）

评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上

各领域对于好产品的认识

基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力

产品管理的价值

产品管理在企业发展不同阶段的职责

什么是产品市场管理

市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”

组合分析-确定细分市场进行优先级排序

瞄准行业痛点的需求洞察

需求及问题端到端管理的业务流程框架

产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter

新产品立项模板

研讨：如何理解市场完成业务设计评估

第三部分：产品研发流程：从偶然到必然

产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题

成长性企业在开发流程中面临的挑战

集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分

研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本

IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策

DCP决策和TR技术评审的关系

产品开发的4条主线

产品开发各阶段的主要活动

如何做好产品的生命周期管理

为什么要有平台和技术开发？

平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

如何识别核心技术和关键技术

技术体系流程和周边流程的关系

成长性企业的平台沉淀策略

平台&技术落地的典型问题

产品开发的重要方法：项目管理

研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程

第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队

传统研发组织管理下面临的问题

如何构建理想的研发组织？

IPD下研发组织特点与运作概述

产品线的组织形式

IPD体系中主要的跨职能团队的构成

重量级团队与职能组织的关系

重量级团队运作机制和支撑机制

不同规模的企业如何组建跨部门团队

研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点

第五部分：保落地：IPD实施落地的方法 

 建设IPD体系的三个关键举措

成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

IPD快速实施流程（快速见效、快速实施、快速成功）

 研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战

成功寄语

陈沁

工作经验

研发管理资深咨询师、IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协特聘讲师、深圳最佳雇主评选委员会特聘专家；

15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验；历任华为研发项目经理、产品线开发代表、产品线开发部长、PDT经理等研发管理职位。

亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，所负责产品上市后已实现每年数亿元销售额，该团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。

担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域的重大产品的研发管理工作，历经产品快速成长阶段的各类挑战，多个产品交付被评为A级项目取得成功。具备丰富的产品研发管理和运作的实战成功经验。同时为深圳市医疗器械行业协会特聘专家、深圳市最佳雇主评选组委会评审专家。

咨询服务过的典型企业：

长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、亚普汽车（603013）、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体、美众联等。

［客户评价］

课程十分有收获，课程涉及到许多环节都是需要完善和改进了，我们将在回去第一时间将学到的知识应用起来，按老师所讲的方法贯彻和落地。

——纯钧新材料（深圳）有限公司  组织变革部经理 蓝总

老师全程与我们面对面交流和指导，并且根据学员的具体问题具体分析，非常有指导性和实操性，为我们答疑解惑，总体很棒，两天的时间有限，希望可以增加课程的时间，让细节讲解和演练更充分。

——深圳英美达医疗技术有限公司 产品线负责人 李总

老师讲的从市场洞察到需求管理再到立项管理这个小流程非常适配我们现在的阶段，课后的沟通也给了我很大的启发。这个内容适合市场团队和产品团队一同参加，携手共创。两天的培训收获很多，回去之后我会自己牵头落实这个机制，感谢团队的精彩内容！

——烟台睿创微纳技术股份有限公司 产品线负责人 郭总

课程整体挺好的，我们学到了一些需求管理的内容，经过老师分享后，发现我们在系统产品也需要注意价值获取的方式，以及需要根据目标客户来定位产品。感谢团队的组织，收获良多，这些问题和老师提到的这些关键点都值得我们深度思考变成落地方案。

——未来机器人（深圳）有限公司 产品部主管 周总

内容很好，干货很多，受益匪浅。有几个点还是说到问题上的，比如产品精力都投放在了项目上，忽略或没时间思考产品等等，并且老师给予了一些基本工具都可以参考借鉴，对于我们做客户需求分析和挖掘需求这些产品的重要部分有很大的帮助。这次学习，我们团队坐在一起听课一边看一边讨论这样形式的学习对团队能力提升也很有帮助，我们需要对这次课程内容做反思、总结和提升。感谢老师的分享！

——深圳市银星智能科技股份有限公司  产品副总监 林总

老师的逻辑和理念我们非常认可，我们想得到一些标杆及实际案例，从而解决对应的问题，接下来想请老师给我们做一天的工作坊赋能，让产品部的所有人及需求工程师们进行学习！

——深圳华声医疗技术股份有限公司 产品总监 朱总

老师的课程讲得非常好，我们参加的同事也反馈老师讲得很全面、很细致。虽然时间有限，但是老师把从需求到立项的内容都讲到了，解答问题也很细致。非常感谢！

——深圳市帝迈生物技术有限公司 总经办经理 张总

老师授课很专业， 并且内容讲得很清晰，唯一的建议是希望课程也可以在周末时间开展，我们也可以多点时间学习，期待下次再交流！

——深圳市智莱科技股份有限公司 售前经理 陈总

为期三天的训战结束了，来自主办方的老师深入剖析IPD研发管理流程，结合企业当前架构和流程机制分析了病因，提出了解决各类问题的阶段性方法，干货多多、内容满满，为组织流程变革提供了强有力的依据。老师讲的四要素“谁驱动、谁决策、谁评审、谁执行”让我印象深刻，产研部门作为整个公司前进的发动机，那么应该如何齐心协力驱动公司发展、如何驱动自我发展是我们需要思考的。三天的学习下来，我们收获了很多，同时在一次次的合作讨论中学会理解和包容，相信在未来我们可以团结一致把公司驱动好，朝我们的共同目标前进！

——优艾智合机器人科技有限公司 总经理 张总

这次是我们两位同事一起过去的，今天让他们给其他同事跟领导复述了一下培训内容，课程的资料也在传阅，这里面得组织建设得内容讲得还是挺好的。谢谢的工作人员，老师辛苦了！

——深圳明锐理想科技有限公司 研发副总裁 刘总

当年华为重资引入IPD流程为华为带来快速增长，今天我们学lPD到底学什么形式或许并不重要，要理解精髓。主办方的IPD管理课程，收获颇丰。

——深圳圣诺医疗设备股份有限公司 副总裁 陈总

老师是来自华为的大咖，课程内容讲得非常仔细，现场也有许多来自不同行业的企业伙伴，可以请教老师更有针对性的提供些解决方案的案例。

——深圳市智立方自动化设备股份有限公司 研发负责人 张总

课程很有收获，老师讲的内容给了自己很多启发，后续想邀请老师和我们的老板聊一聊具体问题，也想请老师在公司内做一些辅导。

——凯杰生物工程（深圳）有限公司 研发经理 黄总

老师讲得很好，收获满满，老师举得例子非常接地气，解答的也直击痛点，感觉非常实在，受益匪浅。

——江苏影速集成电路装备股份有限公司 研发部负责人

我自己在这么多年的研发实践工作中，碰到过各种各样的问题，涉及的内容也很广。经过这两天的课程，我感受比较深刻的是在研发当中统一的概念和语言是很重要的。像是一些系统性的名词定义，可以帮助我们在沟通中统一大家的思想，不用再费口舌来向对方解释这是怎么回事。尤其是像我们民营企业或者初创型企业，团队的水平可能比较参差的情况下，在观念和概念上理解的统一，可以帮助我们进一步的体系完善工作更高效地推进。

——深圳市迈捷生命科学有限公司 研发总监 杜总

在这两天的学习中，有两个我认为比较很重要的反思。

第一个是立项，我们在立项上很多时候都是基于研发的角度来思考，忽略了我们需要在市场的角度来思考问题。在以往的理解里面，认为IPMT是从技术跟客户需求来评审产品立项，从市场盈利和投资回报考虑少了一些，这个是需要改变的。

第二个是，预研技术管理对我们也是一个很大的启发，如何让技术团队跟我们研发团队更好地进行衔接，这两个点都是我们回去之后需要落实的。

——深圳半岛医疗有限公司 研发总经理 邹总

《产品研发管理》这本书我们早在2019年就有接触过，当时我们在北京见了书本的作者。当时听老师给我们分享了这本书的一部分内容，也跟老师即兴地聊了很多，但是回到公司之后，始终觉得这件事情很难落地。通过这次是学习，我们系统地从框架跟理念来进行学习之后，结合我们研究院目前的初创阶段，从市场细分到整个的研发过程管理再到项目管理，我现在觉得它是能够落地下去的。所以以后还是希望老师能再给我们多多指点。

——西安智能再制造研究院 副院长 李院长

我觉得我们回去以后，最重要的工作是从市场洞察环节的强化入手，让我们研发人员减少像过去从销售端传来的不准确信息，导致大量的研发工作白白浪费的这种情况。简单的说就是少掉坑。

咱们大家相聚在咱们的课堂上也是很有缘分，也是希望大家有好的办法，怎么样能强化市场洞察，怎么样能保证我们的销售端把更多有益的、有效的信息能够传给我们研发端，好的经验能在群里面给我们多多分享，也欢迎大家有机会到我们研究院作客。

——西安智能再制造研究院 院长 王昕

这两天课程下来我有一个新的认识，最初我们公司所做的IPD流程只是狭义的，前期的产品策划和规划也是从这两年才慢慢开始，没有老师讲的流程IPD前端做的这么到位。

还有一个是我们理解上的纠偏，我们公司最开始研发自主立项较多，在做了改革后又完全没有立项的权力，这个是一个很大的变化。但在老师的课中，我理解到我们不能狭义地理解立项的权力，IPMT是有一个授权能力的，即根据项目规模的不同可以授权研发部门有一定的项目立项的权力。我们回去之后也要再进行梳理，并一点一点地去落地。

——珠海万力达电气自动化有限公司 研发部主任 汝萍

每次听培训都有不一样的收获，这次回来直接开始落实的是产品问题反馈机制，以及产品设计的流程化！研发不只是研发一个部门的事情，要想开发出好产品，各个部门必须卷进来，在产品开发的各个阶段协同配合，一起为产品的市场成功和财务成功负责。

如何解决跨部门协同的问题？IPD体系为中小企业提供了很多可以借鉴的思路和方法。

——熵智科技(深圳)有限公司 技术总监 高磊

通过这两天学习体会还是比较大，课程中老师讲的很多点我们公司目前都有遇到。就像老师讲的，公司最初是创始人决定做什么然后执行做什么，但随着公司快速发展、人员扩张，团队是否能达成共识是很重要的。

这门课程最主要是让我对于产品管理、产品开发等方面的思维方式有了转变，从最初的研发目标就是要做出这个产品，这是从0到1，但是在做出第二个、第三个产品的0到1后，我们是需要用相关的管理手段，以极大地减少开发资源，提高团队的效率。

——卡本（深圳）医疗器械有限公司 研发经理 邓经理