总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者

［课程价格］

8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

［课程背景］

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：

当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。

集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence），即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式28和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

［课程收益］

1、学习业界标杆研发管理建设经验，掌握IPD的精髓和核心思想，树立正确、系统的研发理念与原则，帮助企业更好的制定落地策略

2、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发;

3、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔;

4、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法;

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品;

6、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法。

第一部分： IPD的管理框架与理念：商业成功

研发的核心就是以客户为中心做出好产品

什么是研发管理？

如何衡量研发的绩效?

快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

企业研发能力成熟度的5个级别

IPD是什么？

从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个

研发核心思想1:把产品开发当作投资管理

研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发

研发核心思想3:重量级的跨部门团队

研发核心思想4:快速高效的推出产品

IPD的8个成功要素

IPD的整体业务框架

研讨：研发总监的烦恼（认识我们公司研发管理面临的问题、困难和述求）

评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上

各领域对于好产品的认识

基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力

产品管理的价值

产品管理在企业发展不同阶段的职责

什么是产品市场管理

市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”

组合分析-确定细分市场进行优先级排序

瞄准行业痛点的需求洞察

需求及问题端到端管理的业务流程框架

产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter

新产品立项模板

研讨：如何理解市场完成业务设计评估

第三部分：产品研发流程：从偶然到必然

产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题

成长性企业在开发流程中面临的挑战

集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分

研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本

IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策

DCP决策和TR技术评审的关系

产品开发的4条主线

产品开发各阶段的主要活动

如何做好产品的生命周期管理

为什么要有平台和技术开发？

平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

如何识别核心技术和关键技术

技术体系流程和周边流程的关系

成长性企业的平台沉淀策略

平台&技术落地的典型问题

产品开发的重要方法：项目管理

研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程

第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队

传统研发组织管理下面临的问题

如何构建理想的研发组织？

IPD下研发组织特点与运作概述

产品线的组织形式

IPD体系中主要的跨职能团队的构成

重量级团队与职能组织的关系

重量级团队运作机制和支撑机制

不同规模的企业如何组建跨部门团队

研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点

第五部分：保落地：IPD实施落地的方法 

 建设IPD体系的三个关键举措

成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

IPD快速实施流程（快速见效、快速实施、快速成功）

 研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战

成功寄语

陈沁

工作经验

研发管理资深咨询师、IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协特聘讲师、深圳最佳雇主评选委员会特聘专家；

15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、3年研发管理咨询经验；

负责过宽带接入类、网络安全类、SDN敏捷网络类、智慧城市类等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作;

为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。

咨询服务过的典型企业：

华大智造、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、海柔创新海清智元、长飞光纤、中泰集团等。