董事长、总经理、重要股东、人资总监、财务总监等

1、统一高层股权激励思想认识；

2、寻找追逐公司利益的那股力量；

3、学会规避股权激励的四大陷阱；

4、学会股权激励五大布局；

5、学会股权激励五步循环法；

6、学会股权激励五大落地机制；

7、体验企业从小到大的股权激励过程；

8、现场制定自己企业的股权秘笈。

第一讲：股权布局

1. 如何把握顶层设计与股权布局智慧

2. 如何让企业在不断扩张的过程中，在股权“动态稀释”中永保控制权

3. 如何做到有限股权无限分配

4. 如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制，建立多层级的事业合伙人机制

5. 如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构，既能有效控制企业又能符合资本市场要求

6. 股权融资过程中的风险和陷阱有哪些

第二讲：股权模式

1. 股改的正确定义、意义

2. 股改的四个误区

3. 股权激励的四种经典模式

4. 干股、期股、期权、增值权、实股等各适合什么类型的企业

5. 初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合什么类型的股权激励模式

6. 企业高层、中层、基层、引进外部优秀人才及经销商分别适合什么样的股权激励方式

第三讲：股权方案

1. 企业应该什么时候导入股权激励

2. 不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励

3. 如何通过股权的力量0成本快速开店

4. 股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级

5. 股权激励到底是对岗还是对人

6. 合伙人的选拔标准

7. 从高层到基层，多大范围股权激励才合适

8. 核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等，股权比例和协议如何设计

第四讲：案例解析

1. 实操案例解读：大牛客户成功之道分析（制造业）

2. 实操案例解读：大牛客户成功之道分析（服务业）

3. 实操案例解读：大牛客户成功之道分析（项目工程类企业）

第五讲：动态调整

1. 员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）

2. 合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

3. 激励方式如何随着企业的战略、组织的变革，人才的变动进行动态的调整？

4. 合伙人会议运作机制

5. 退出机制设计

6. 股权激励方案如何持续优化，与时俱进

股权激励权威实战专家—郑 波

吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙等三百多家公司股权激励方案设计者和股权顾问

 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校客座教授 。奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务。

 发表多篇文章：《阿米巴经营之我见》、《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《股权激励——连锁门店激励新模式》等。

 个人专著：《第三方》《股权激励实战》等。

【部分项目经验】吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能（HK0819）、新都化工（002539）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、元祖股份（603886）、良品铺子、卫龙食品、山东环山、河南怀山堂、百合网、王力集团、大东吴集团、森禾种业、创奇科技、骠马涂装、江苏计量测试研究所、集优股份、上海洪冠策划、奔驰4S店、青岛银盛泰、山东登升劳保、胜利油田、山东金孚隆、安徽皖北医院、华源集团、金吉列留学、维通利电气、北京凌盛、河北港口集团、青海省电力设计院、内蒙古工大华远、内蒙古通用电器、新疆华春、顶牛牧业、裕鑫贸易、长航重工、成都远鸿、成都三极科技、佳海电子、华地贵金属、广东新华发行集团、佛山合亿、酷赛电子、深圳爱升等300多家。