事业部总经理、产品线负责人、项目总监；

项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表；

企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理。

纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力；

深入学习项目效率提升的深层次技巧；

掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领；

掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法；

通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能；获得研发项目管理的实用流程、工具、模板表单。

开篇

1、项目管理的历史

2、项目管理的作用和本质

3、HW项目经理的定位和职责

4、HW IPD项目管理主要特征

第一部分 项目组织与团队管理

1、各类项目组织形式的特点及运用技巧

1.1、项目式

1.2、职能式

1.3、矩阵式

2、IPD重量级组织结构与与运作机理

3、如何让团队做到真正的并行工程？

4、高效团队的五大特征

5、如何使用项目团队发展的五个阶段的管理规律打造项目团队

6、项目经理必会的激励手段

6.1、目标激励

6.2、强化激励

6.3、公平激励

8、案例分享：HW的团队如何让跨部门项目团队做到“左右对齐”？

第二部分 项目组合与项目目标

1、项目生态及项目集、项目组合

2、HW是如何做项目组合管理的？

3、项目管道管理

3.1、用管道管理优化项目组合资源

3.2、重量级团队如何做管道管理

4、HW如何做项目优先级排序

4.1、分类模型

4.2、定义关键要素和权重

4.3、项目依赖

5、项目立项和Charter开发

6、案例分享：一份Charter开发的立项决策材料

7、项目目标间如何做到平衡和制约

8、研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办?

第三部分 项目计划实战

1、项目计划的范畴和项目计划过程活动

2、项目范围管理

2.1、范围定义及需求价值分析-KANO模型

2.2、范围定义及竞品分析-$APPEALS

3、制定项目进度计划

3.1、WBS分解过程

3.2、依据WBS进行活动排序

3.3、资源计划与分配

3.4、工作量估算

3.5、演练：poker估算

3.6、制定项目进度计划(PERT网络图与甘特图)

3.7、使用CPM对项目进度计划进行优化

4、案例分享：IPD产品开发项目进度计划WBS模板

5、HW如何通过四算做项目成本计划

5.1、成本计划的构成与关注重点

5.2、成本估算的常用方法介绍

5.3、项目成本估算的注意要点

5.4、项目成本预算表模板

6、案例分享：一份HW IPD的项目成本预算表模板

7、HW IPD质量管理

7.1、IPD质量管理理念跟传统质量管理有什么不同？

7.2、IPD质量管理过程

8、案例分享与演练：一份IPD的质量管理计划案例，并按要求完成质量策划

第四部分 有效的风险管理

1、风险和问题管理有什么不同?

2、为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?

3、如何有效识别项目风险

3.1、新识别法

3.2、635头脑风暴法

3.3、风险库经验法

4、案例分享：如何通过一份HW IPD 风险库来识别风险

5、如何给风险分级，如何评估?

6、应对风险有哪几种方式?

7、风险计划如何制定才有效?

8、要做到有效的风险管理，还需要做什么?

9、演练：使用习得的方法进行项目风险识别和制定应对计划。

第五部分 项目监控实战

1、研发项目应该重点监控的对象包含哪些?

2、哪些是项目监控的常用手段?

3、如何形成项目的监控网络

4、HW如何通过技术评审有效监控项目？

5、如何让项目周会变得更加高效?

6、项目预警

7、思考与讨论：会议太多怎么办?

8、案例分享：一份产品开发团队PDT的会议管理小工具

9、量化项目管理的基础

第六部分 相关方管理和沟通管理的技能

1、项目相关方管理和沟通管理什么区别?

2、如何进行相关方管理

3、案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做

4、沟通管理的重要性

5、规划项目沟通

6、案例分享：HW的一份项目沟通管理计划实例

7、怎样才是高效的沟通?

8、演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与下属、职能和老板进行沟通

9、利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

10、如何调动和激励不同风格的人?

尾声 学习型团队

1、项目经理的修炼之路

2、课程总结

陈国锐先生——资深顾问

◼ 国际注册管理咨询师（CMC）

◼ IPMP国际项目管理专家

◼ IPD研发管理专家

◼ 企业教练

◼ 互联网项目实施专家

◼ 原中国平安研发架构师

◼ CMMI体系专家

◼ 流程与质量管理专家

专业背景：

陈国锐顾问为国际CMC咨询师，资深的IPMP国际项目管理专家，IPD研发管理专家，曾服务于中国移动数据业务研发院、中国平安等知名企业, 历任副总经理、项目总监、PMO部门经理、研发架构师、等中高层职位。毕业于复旦计算机系。在IPD产品开发流程体系、项目管理、质量管理、需求分析与管理、技术管理、Charter开发，产品规划、CBB、 CMMI体系以及敏捷开发等领域拥有丰富的实战经验。

陈国锐顾问在企业担任中高层管理期间，深入参与公司战略制定到战略执行的闭环管理，主导多个亿级互联网产品的运营、规划、设计和研发，带领团队多达200人，团队贯穿运营、产品、架构、客户端和平台研发及测试。在中移动某大型项目陈国锐顾问任项目总监期间完成合同额近3亿的交付。陈国锐顾问拥有10年以上丰富的2B，2C互联网行业从业经验，17年IPMP项目管理认证专家，5个技术专利，出任PMO期间主导运作CMMI4企业认证，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，让研发效率提高50%。

陈国锐为实战型IPD咨询顾问，主导多个企业的IPD咨询项目实施，在变革管理、需求管理、产品开发流程、技术开发流程、多项目管理、研发项目管理、量化项目管理、企业质量管理与流程优化、配置管理、决策管理、技术评审等模块建设，帮助企业提升组织的效能、产品质量和缩减成本，多次赢得客户“最佳顾问”的荣誉及“专业”、“落地能力强”、“满意”的评价标签。

擅长领域：

对制造业、人工智能、芯片行业、智能交通、互联网、开放渠道、新零售、应用商城、货运物流、保险电商、证券电商、大数据、食品行业和领域深入理解。

成功案例：

《PD体系构建咨询项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《万和电器产品研发管理体系建设咨询项目》、《科士达产品研发管理体系建设咨询项目》、《乾龙电器产品研发管理体系建设咨询项目》、《卓力能产品研发管理体系建设咨询项目》、《李锦记健康产业集团研发管理模式咨询项目及项目经理人才内训》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《美的洗衣机高阶项目经理人才培养》、《桂林智神IPD体系建设调研诊断咨询项目》、《Anker Innovations IPD 体系建设调研诊断咨询项目》、《派诺IPD体系建设调研诊断咨询项目》、《风华高科项目经理特训营项目》……