董事长、总裁、总经理

企业经营中常见痛点：

1、发展方向看不清，缺少机会缺路径；

2、全年目标踩瓜皮，滑到哪里算哪里；

3、执行差距很明显，没有活力没斗志；

4、组织导向不清晰，难以牵引难增长；

5、经营核算没管控，人事财务天上飘；

课程收益（（手握罗盘增长不难））：

1、 掌握标杆企业实施逆势突围的有效路径；

2、 掌握正确决策、正确执行、有力保障的业务规划；

3、 掌握责权利授权下方的方式方法，牵引组织市场化；

4、 掌握流程型组织构建的基本框架原则，让业务有效流动；

5、 掌握薪酬绩效考核和激励机制的方法方针，让组织充满活力；

6、 掌握事业共同体转变的有效方法，突破天花板，实现业绩倍增；

7、 掌握企业经营管理的关键动作，守住盈亏平衡点，捂住老板的口袋；

8、 掌握上下左右分解目标的原则，让三个人做五个人的事分四个人的钱；

9、 掌握花小钱办大事的原则和方法，让战略通过有效的经营计划扎实落地；

第一部分：向华为学战略——方向基本正确

运用最先进科学的战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者

通过六大基本问题清晰企业的战略方向

做好四件事让企业方向基本正确

建立战略金字塔，从战略到执行更加顺畅！

如何在愿景驱动、能力匹配、情景推演、专注原则、差异化原则、增长原则中选择和取舍。

如何进行能力配称

如何设计战略路径

如何突破瓶颈，让公司跨量级发展

如何从业务驱动，三招破局，跨量级突破

战略定位、设计业务组合、路标滚动sp/bp、战略解码

第二部分：向华为学组织——组织充满活力

扩张型组织结构责权利清晰，授权分权

如何激活赋能型组织

让每个部门市场化，激发组织活力

如何让新组织寻找新机会，增加公司新的利润增长点

通过责权利分清楚利润中心、成本中心、费用中心、投资中心，打破部门墙

最佳实践流程化运作，提升效果和效率，让组织更具竞争力

有竞争力的薪酬结果导向拉大差距，战略驱动的HR政策造就有活力的文化

系统构建从利益共同体到事业共同体的思维转变，从存量约束考核到增量激励机制

依凤筑巢，让听得见炮声的人来指挥炮火

切对蛋糕，正确实现价值和评价价值

分好蛋糕，合理分配价值

第三部分：向华为学核算——让经营费用合理化、透明化

一张核算报表体现企业的经营状况

为什么要看企业的边际利润，边际利润如何反应企业的相对市场竞争力

从经营利润看到企业的绝对市场竞争力

守住盈亏平衡点，锁住老板的口袋

花最合理的钱，做最大的事，有效的年度经营计划让战略落地

从目标到执行有效梯队落实OGSM-T

经营计划的计划值与实际值的差异化分析与纠偏

分解目标，千里之行始于足下，脚踏实地保证战略的有效实施

三个人发四个人的工资做五个人的事，防止部门臃肿，提升人效比

逃离不加钱就加人的企业经营误区

如何判定人工成本、接待成本在企业费用占比的合理性

李文鸿

中国“知”本家

华为经营模式实战践行和推动者

股权激励专家

擅长领域：

战略、营销、人力资源、股权

服务过的企业：

富士康，南方电信、康宝电器、健威家具、中大体育、加拿达国际教育、佰德信新材料、新筑智造等