企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。

培训时间：2014年11月13日 周四 9:00-12:00；13:30-16:30

上课地点：北京清华科技园创新大厦A座2层会议室

培训费用：特惠价：1500元/人。（人民币）

参训人员：企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。

课程纲要：

一、公司治理结构

组织的意义

降低交易成本

企业受益最大化

公司治理结构

具有张力的网络型组织结构

具有活力的矩阵型组织结构

二、公司管理理论

企业竞争力五要素

企业十大竞争力

现代企业制度

激励理论与监控理论

专题：机制建设

三、团队建设方法

在明确上下功夫

在心态上下功夫

在技能上下功夫

四、文化管理技能

四个管理模式

文化管理的本质

企业文化的机制基础

八项奖励与五项控制

专题：文化融合

讲师介绍：

梅晓鹏老师

清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学，志愿支边，先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作，在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起，从事企业管理培训和咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。

课程设置：

系统课程：《卓越管理者的十二个里程碑》、《战略人力资源五项任务》、《企业十大竞争力解析》。

专题讲座：《职业精神与职业素养》、《组织沟通与执行力》、《企业重组与文化融合》、《激励与监控机制建设》。

教练课程：《项目管理工作坊》、《职能管理工作坊》、《班组管理工作坊》。

客户及项目：

授课情况：受聘于清华大学、北京大学等高校多家工商管理培训机构，担任高级经理人（总裁班）培训教师。近年来还为国家电网、南方电网、五大发电、三峡总公司、葛洲坝集团、中煤集团、国家体彩管理中心等单位内训班授课。

咨询课题：主持的项目有广州抽水蓄能电厂《人力资源规划》、《企业文化梳理》；广州供电局《企业文化诊断与梳理》；柳州供电局《绩效辅导》；国家体彩中心《人力资源调查与诊断》、《十二五队伍发展规划》、《体彩文化纲领》等。