公司治理——激励机制与监控机制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-13至2014-11-13 在 北京
学员对象：企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。
费 用： 1500元
【培训对象】
企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2014年11月13日 周四 9:00-12:00；13:30-16:30
上课地点：北京清华科技园创新大厦A座2层会议室
培训费用：特惠价：1500元/人。（人民币）
参训人员：企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。
课程纲要：
一、公司治理结构
组织的意义
降低交易成本
企业受益最大化
公司治理结构
具有张力的网络型组织结构
具有活力的矩阵型组织结构
二、公司管理理论
企业竞争力五要素
企业十大竞争力
现代企业制度
激励理论与监控理论
专题：机制建设
三、团队建设方法
在明确上下功夫
在心态上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四个管理模式
文化管理的本质
企业文化的机制基础
八项奖励与五项控制
专题：文化融合
讲师介绍：
梅晓鹏老师
清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学，志愿支边，先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作，在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起，从事企业管理培训和咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。
课程设置：
系统课程：《卓越管理者的十二个里程碑》、《战略人力资源五项任务》、《企业十大竞争力解析》。
专题讲座：《职业精神与职业素养》、《组织沟通与执行力》、《企业重组与文化融合》、《激励与监控机制建设》。
教练课程：《项目管理工作坊》、《职能管理工作坊》、《班组管理工作坊》。
客户及项目：
授课情况：受聘于清华大学、北京大学等高校多家工商管理培训机构，担任高级经理人（总裁班）培训教师。近年来还为国家电网、南方电网、五大发电、三峡总公司、葛洲坝集团、中煤集团、国家体彩管理中心等单位内训班授课。
咨询课题：主持的项目有广州抽水蓄能电厂《人力资源规划》、《企业文化梳理》；广州供电局《企业文化诊断与梳理》；柳州供电局《绩效辅导》；国家体彩中心《人力资源调查与诊断》、《十二五队伍发展规划》、《体彩文化纲领》等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-13至2014-11-13 在 北京 举办的 公司治理——激励机制与监控机制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排