中高级管理人员、财务主管、项目经理以及各级财务人员

一.预算的重要性

　　◆预算、预测和计划的区别

　　◆预算在企业战略规划中的地位

　　◆预算的目的

　　◆预算的组织

二.预算的内容及编制技巧

　　◆销售预算的编制及审核

　　◆生产预算的编制及审核

　　◆材料成本预算的编制及审核

　　◆直接人工预算的编制及审核

　　◆各项费用预算的编制及审核

　　◆资本支出预算的编制及审核

　　◆人头及工资预算的编制及审核

　　◆预算财务报表

三.预算的跟踪及差异分析

　　◆销售预算跟踪及差异分析

　　◆产品毛利预算跟踪及差异分析

　　◆费用预算跟踪及差异分析

　　◆资本支出预算跟踪及差异分析

　　◆预算与业绩考核

　　◆直接材料预算和产品物料清单（BOM）

　　◆直接人工预算和小时工资率（HourlyRate）

　　◆制造费用预算

　　◆差异分析：为什么毛利低了？

授课顾问： 著名500强跨国企业财务总监

　其他信息： 讲师介绍:

　　经典资深财务管理顾问。EMBA，历任数家著名500强跨国企业财务总监、财务经理、成本控制经理等职位，在财务管理方面有着十多年出色的实践操作经验。