总经理； 部门经理；财务主管

第一章：企业价值的衡量标准和预算

 产值、利润、利润率、净资产利润率、 股东价值、市场价值、经济增加值

 预算是帮助企业增加价值的工具

预算能统一目标

预算能降低资金成本

预算便于部门对自己工作进行总结和控制

第二章：企业财务预算体系:

 预算的基础是计划

 计划与预算两者之间具有对应关系

 预算工具

 成本计划---成本预算---案例

 费用计划---费用预算---案例

 现金预算

第三章：企业的财务控制体系

 控制的目标

 控制的对象

 控制的组织

 控制的工具

 控制与激励

 案例: 摩托罗拉的财务控制和财务组织体系

第四章:创造价值的财务管理

付老师

众科国际顾问集团资深咨询顾问

同济大学管理工程专业硕士

德国波鸿鲁尔大学经济系进修

多家公司的董事、管理顾问

在德国为奔驰汽车公司中国项目咨询

为上海联合房地产公司,上海力丰房地产公司、上海汤臣等十多家公司进行房地产项目

策划和提供可行性报告

为多家公司提供财务分析和收购方案分析

讲授课程：

最新会计准则讲解；税收筹划；成本核算；MBO的理论和实践；

非财务人员的财务管理；提高公司价值的财务管理；管理会计；

投资和融资

近期服务过的企业:

上汽集团；上海电信；云峰集团；贝尔阿尔卡特 ；娃哈哈集团；技鼎；士商等