企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

一、项目管理介绍

·目的

·项目定义

·项目管理的内容

·项目管理的意义

·项目管理的定义

二、项目周期理论

三、项目管理步骤介绍

·六阶段开发流程介绍

四、理念阶段

·方案选择及可行性研究

·业务评估

五、提议阶段

·项目工作描述

·项目进度

·项目预算

·网络组织形式

·项目成员的角色和职责

六、设计/设计确认/验证阶段

·进度管理

·成本控制

·质量控制

·项目变更

·项目沟通

·项目冲突

·项目过程签发审核

七、投产

·项目交接的标记

·经验总结

八、项目管理的一些好工具

·制造&装配设计 (DFM&A)

·产品开发中6个西格码 (PDFSS)

·测量系统分析 （MSA）

·价值工程/价值分析 (VA/VE)

九、项目成本控制

·成本管理与项目进度控制

·价值工程及设计中构建成本

·降低开发成本的基本方法

·开发的投入产出分析

十、项目质量控制

·文档审核与阶段评审

·可靠性管理与并行测试

·如何在设计中构建质量

·设计更改及技术维护

十一、项目管理中常用的审核报告

·项目审核报告

·设计审核报告

·制造准备报告

·阶段退出报告

十二、常用会议

·同步开发会议

·阶段退出会议

·每月项目审核会

十三、案例分析

十四、交流沟通技巧

讲师介绍——郑 乐

中国企业培训网www.chinacpx.com高级讲师，现就职某著名世界500强汽车企业研发部经理，具备多年从事制造工艺及产品项目管理方

面的经验；曾担任工厂现场工程师、产品/项目工程师、项目管理部项目工程师、产品投产体系（PLUS）经理、公司成本降

低小组领导核心成员。

关先生以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验，领导完成多项工艺流程，工厂布局，完善全面生产维护，缩短快速换线

时间；充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具，做好精益生产工作。

关先生曾获得工程硕士，多次赴欧、美、日等国培训，并参与或领导完成上海大众B5，上海通用GL8型商务车，上海通用赛

欧家庭轿车，沈阳金杯开拓者雪佛莱，上汽奇瑞轿车，沈阳金杯中华轿车，广州风神阳光轿车，起亚轿车等新产品研发项目.

关先生擅长的培训与咨询科目为：项目管理，5S 管理、8 D 、精益生产、TPM、Kaizen、6 SIGMA、时间管理、风险管理、

质量及成本管理及制造设计等。

专长领域

关先生熟悉世界最先进的研发项目管理的体系和流程，专长于项目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、

VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、质量及成本管理、制造设计等工具和方法，曾赴德国及韩国工作和学习，学习并

实践国外先进的研发项目管理经验。