研发项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-07至2007-04-08 在 上海
学员对象：企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理
【课程收益】
【课程大纲】
一、项目管理介绍
·目的
·项目定义
·项目管理的内容
·项目管理的意义
·项目管理的定义
二、项目周期理论
三、项目管理步骤介绍
·六阶段开发流程介绍
四、理念阶段
·方案选择及可行性研究
·业务评估
五、提议阶段
·项目工作描述
·项目进度
·项目预算
·网络组织形式
·项目成员的角色和职责
六、设计/设计确认/验证阶段
·进度管理
·成本控制
·质量控制
·项目变更
·项目沟通
·项目冲突
·项目过程签发审核
七、投产
·项目交接的标记
·经验总结
八、项目管理的一些好工具
·制造&装配设计 (DFM&A)
·产品开发中6个西格码 (PDFSS)
·测量系统分析 （MSA）
·价值工程/价值分析 (VA/VE)
九、项目成本控制
·成本管理与项目进度控制
·价值工程及设计中构建成本
·降低开发成本的基本方法
·开发的投入产出分析
十、项目质量控制
·文档审核与阶段评审
·可靠性管理与并行测试
·如何在设计中构建质量
·设计更改及技术维护
十一、项目管理中常用的审核报告
·项目审核报告
·设计审核报告
·制造准备报告
·阶段退出报告
十二、常用会议
·同步开发会议
·阶段退出会议
·每月项目审核会
十三、案例分析
十四、交流沟通技巧
讲师介绍——郑 乐
中国企业培训网www.chinacpx.com高级讲师，现就职某著名世界500强汽车企业研发部经理，具备多年从事制造工艺及产品项目管理方
面的经验；曾担任工厂现场工程师、产品/项目工程师、项目管理部项目工程师、产品投产体系（PLUS）经理、公司成本降
低小组领导核心成员。
关先生以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验，领导完成多项工艺流程，工厂布局，完善全面生产维护，缩短快速换线
时间；充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具，做好精益生产工作。
关先生曾获得工程硕士，多次赴欧、美、日等国培训，并参与或领导完成上海大众B5，上海通用GL8型商务车，上海通用赛
欧家庭轿车，沈阳金杯开拓者雪佛莱，上汽奇瑞轿车，沈阳金杯中华轿车，广州风神阳光轿车，起亚轿车等新产品研发项目.
关先生擅长的培训与咨询科目为：项目管理，5S 管理、8 D 、精益生产、TPM、Kaizen、6 SIGMA、时间管理、风险管理、
质量及成本管理及制造设计等。
专长领域
关先生熟悉世界最先进的研发项目管理的体系和流程，专长于项目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、
VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、质量及成本管理、制造设计等工具和方法，曾赴德国及韩国工作和学习，学习并
实践国外先进的研发项目管理经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-07至2007-04-08 在 上海 举办的 研发项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排