公司职能部门的经理及主管

每一家公司都忙得如火如荼，

为什么业绩却有天壤之别？怎样可以提高时间管理的成效？

----模拟让这一切明明白白看得到！

《巅峰时刻》＋《巅峰计划e点通》=时间管理沙盘模拟培训

时间是最宝贵的资源---起点相同的六家公司，在相同的时间限制下，创造迥然不同的时间价值！您将亲历时间的价值创造，通过的是在严格的时间限制下，和您的团队一道管理以下的种种事件：

人员时间调度、原材料、工具设备的采购、生产安排、突发事件的处理……竞争让这一切提速，公司必须迅速做好上述事件的组织和安排，时不我待，一切工作，必须在规定的期限内完成！

模拟项目共分为两期，起点相同的六家公司将展开激烈的竞争，究竟谁能让时间价值最大化，享受到激烈竞争的巅峰时刻？

时间的载体是事件，时间价值几何，关键在于做什么和如何做……一个以生产模拟为依托的时间管理课程，让您体验时间的价值和时间管理的精髓:罗盘＋时钟。

【模拟方式】以4～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右

【课程内容】

一、时间管理罗盘

忙不忙小测试

管理者的时间管理是什么

结果管理：同样的人时和资源，为什么会有不同的价值创造

如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划

在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素

大脑图和吃大象原理：计划的过程管理

SMART的计划制定

计划的5W2H

十步计划法实务：象惠普一样，部门一起吃一只真正的大象

二、管理时间的载体----事件

危机模拟----沙盘上突发事件的处理、后果分析

肯德基的危“鸡”时刻：危机和预防 vs 紧急和重要

优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫

解剖：对职业经理人而言，重要的事情有哪些？

四个象限的关联和事件特点

现实的时间：第三类时间和第二相限事件

不同类型问题的不同处理方法：４Ｄ原则

利用授权管理时间：授权的流程和方法

三、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧

如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行

计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理

日计划：优先管理的核心

文件树和文件管理

四、职业化时间管理面面观

真的能自我掌控吗？----职业经理人的时间统计

因人而异管理时间：不同沟通风格的不同时间观念

三个时间管理的最新观念和三本好书推荐

让你更有效率的十个贴士

【超值打包】

《巅峰计划e点通》人手一份――－国内首创时间管理和工作计划软件

帮你摆脱笨重的记画时代，巅峰计划e点通：

整合大脑图、甘特图、优先矩阵、决策树等时间管理工具

融入365篇天天时间管理智慧

集成年度计划、项目计划、月度计划、周计划、日计划、日历、名片通和文件管家

更智能、更方便、更高效！