《巅峰时刻》时间管理沙盘模拟培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-06-18至2005-06-18 在 深圳
学员对象：公司职能部门的经理及主管
费 用： 980元
【培训对象】
公司职能部门的经理及主管
【课程收益】
【课程大纲】
每一家公司都忙得如火如荼，
为什么业绩却有天壤之别？怎样可以提高时间管理的成效？
----模拟让这一切明明白白看得到！
《巅峰时刻》＋《巅峰计划e点通》=时间管理沙盘模拟培训
时间是最宝贵的资源---起点相同的六家公司，在相同的时间限制下，创造迥然不同的时间价值！您将亲历时间的价值创造，通过的是在严格的时间限制下，和您的团队一道管理以下的种种事件：
人员时间调度、原材料、工具设备的采购、生产安排、突发事件的处理……竞争让这一切提速，公司必须迅速做好上述事件的组织和安排，时不我待，一切工作，必须在规定的期限内完成！
模拟项目共分为两期，起点相同的六家公司将展开激烈的竞争，究竟谁能让时间价值最大化，享受到激烈竞争的巅峰时刻？
时间的载体是事件，时间价值几何，关键在于做什么和如何做……一个以生产模拟为依托的时间管理课程，让您体验时间的价值和时间管理的精髓:罗盘＋时钟。
【模拟方式】以4～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右
【课程内容】
一、时间管理罗盘
忙不忙小测试
管理者的时间管理是什么
结果管理：同样的人时和资源，为什么会有不同的价值创造
如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划
在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素
大脑图和吃大象原理：计划的过程管理
SMART的计划制定
计划的5W2H
十步计划法实务：象惠普一样，部门一起吃一只真正的大象
二、管理时间的载体----事件
危机模拟----沙盘上突发事件的处理、后果分析
肯德基的危“鸡”时刻：危机和预防 vs 紧急和重要
优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫
解剖：对职业经理人而言，重要的事情有哪些？
四个象限的关联和事件特点
现实的时间：第三类时间和第二相限事件
不同类型问题的不同处理方法：４Ｄ原则
利用授权管理时间：授权的流程和方法
三、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧
如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行
计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理
日计划：优先管理的核心
文件树和文件管理
四、职业化时间管理面面观
真的能自我掌控吗？----职业经理人的时间统计
因人而异管理时间：不同沟通风格的不同时间观念
三个时间管理的最新观念和三本好书推荐
让你更有效率的十个贴士
【超值打包】
《巅峰计划e点通》人手一份――－国内首创时间管理和工作计划软件
帮你摆脱笨重的记画时代，巅峰计划e点通：
整合大脑图、甘特图、优先矩阵、决策树等时间管理工具
融入365篇天天时间管理智慧
集成年度计划、项目计划、月度计划、周计划、日计划、日历、名片通和文件管家
更智能、更方便、更高效！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-06-18至2005-06-18 在 深圳 举办的 《巅峰时刻》时间管理沙盘模拟培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排