课程介绍：

按照项目管理流程，从启动环节、计划编制、实施、控制、收尾等5个阶段，如何有效使用管理工具，特别在实现进度管理、质量控制、风险管控、费用控制等核心绩效方面，应该注意的事项等，从而最终交付让各方满意的成果。

课程时间: 4天

课程对象: 工程部项目经理

课程目标：

学员系统学习项目管理全过程

学会利用项目管理工具，实现对工程项目的有效管理

对日后实战打下坚实的基础

课程参考书籍:项目管理知识体系指南

课程大纲：

开场破冰

第一部分：项目管理基础理论精髓

1、项目及项目管理的基本概念

2、项目管理的五个过程

3、项目管理知识领域

4 、项目利害关系者分析

5、项目的几种组织结构

6、项目经理的定义及作用

第二部分：重新思考项目管理与组织运营的关系

1、组织运营的基本概念

2、理解企业运营的三要素

3、理解企业内部职能部门的作用

4、组织战略和项目思维的矛盾

5、项目经理在组织战略实现中应起到的作用

第三部分：项目启动阶段的管理工作及其重要性

1、项目章程

2、项目经理授权及开始建立团队

3、识别相关方

第四部分：项目规划阶段的管理要素

1、规划项目的各项成果指标

2、编制项目管理计划

3、编制进度计划

4、规划与相关方的管理目标

5、提交资源采购计划

第五部分：项目执行阶段的管理要点

1、实施各项项目管理计划

2、执行阶段的整合管理

3、卓有成效的管理三要素

4、“5S”现场管理

5、让项目会议有效

6、管理团队，拥抱变化

第六部分：项目监控阶段管理的主要做法

1、控制进度

2、控制范围

3、控制成本

4、控制质量

5、控制安全

6、采用整合的监控手段

第七部分：项目收尾阶段管理要点

1、做好中间验收

2、如何防止99%现象

3、做好管理收尾

4、企业能力的来源是收尾阶段获得的组织过程资产

第八部分：给学员提供的课程资源

本课程讲义电子版

PMBOK第六版电子版

GB_T 50326-2017 建设工程项目管理规范

现场安全管理规范包电子版（17个）

讲师简介：

霍湘老师

工程项目管理实战专家

32年工程企业中高层任职经历

中国科学技术大学讲座老师

中国建科院建研股份特聘专家

高级工程师、一级建造师、注册监理师

省专家库成员、PMP取证培训老师

南京卓尔越/中建政研/基业长青/建筑云联盟/等特聘项目管理讲师

主要履历：

曾任中铁四局项目技术主管，完成桥梁/道路/车间/污水厂/净水厂/水塔等多个项目；

曾任安徽省建设监理公司总监，代表完成了市政和建筑项目的监理工作

曾任香港华润五丰行工程师，承担各类空调及消防报警设施维修保养。

曾任安庆市开发区市政公司的技术管理，负责从招投标到施工交付的管理工作

曾任投资方项目经理承担了无锡钱桥污水项目管理

曾任无锡市政院设计院项目经理，负责京沪高铁无锡东站雨水回用EPC项目实施

曾任亚行项目专家组副组长承担环巢湖流域治理的咨询工作

曾任监理单位分公司经理和业主PPP项目工程部经理承担两个PPP项目的管理

曾任业主EPC项目经理负责危废焚烧项目，同时开始PMP项目管理兼职授课

个人简介：

1990年毕业于兰州铁道学院环境工程系，给水排水专业

在项目管理领域已经从业32年，是国内目前较资深的项目经理之一，

曾服务从央企到民企，从建筑到市政，从建造到咨询，从污水到流域治理的多个领域和多个管理角色

霍湘老师对项目管理理论殷熟，结合自己从班组操作层面的感受，到公司级管理的经验教训，面对国内项目管理现状有自己的思考和处置手段，能通过丰富的案例引导学员思考，对客户组织遇到的实战性案例，能给予学员启发性的方案，取得较好的项目管理全深度授课效果。

建设部2013版合同范本公布后，受建筑出版社的邀请出版了《建设工程勘察、设计、监理、施工合同专用条件范例》；细致的落地条款解决了“弱势”业主的实际困难。

管理观点：

重新认识项目管理：判别项目管理成败只有一个标准，那就是项目绩效，我们学到的项目管理工具，是解读管理问题系统化的工具，绝不能因为概念和术语把复杂问题简单化，更不能把简单管理问题复杂化；

项目与组织：项目思维和组织运营思维有着天生的冲突，项目成败不是组织战略的全部，以合同约束为基础的干系人管理、以限额设计为基础的使用功能实现、以综合绩效为基础的项目考核才是取胜之道；

领导力和责任培养：领导力是每个管理人员一切能力的基础，而非高级管理人员的专利；

领导力更多来源于以身作则后的跟随，而非权力导致的宠魅。

通过获取承诺来传递责任，是改变目前行业操守现状的可靠途径，没有基于自我承诺的责任，一切管理无从谈起，设置过多层次监管只是另一种官僚主义。

授课方向：

霍湘老师持续关注项目绩效、组织架构和个人职业成长之间的关系，通过找到三者之间的平衡来创建更有效的管理模式

极简绩效指标是霍湘老师近几年宣讲的重点：资源变动数据、成果交付数据、设计功能数据是项目管理唯一有价值的几种客观数据，抓住这三条线，就可以用最简单的方式控制项目的走向

EPC项目管理课程在霍湘老师的项目实操经验和理论经验积累的加持下，能够给学员更系统、更有工具作用的引导。

全过程工程咨询课程依托霍湘老师在投资方项目经理、设计方项目经理、施工方项目经理、监理公司总监等全链条项目经理，和亚行世行专家组副组长的实践经历上，通过对项目目标绩效更深刻的认识和理解，带给学员完全不同的交流体验。

主要奖励：

局科技进步三等奖、局先进青年知识分子、省级项目管理成果一等奖

主讲课程：

《项目总施工现场进度管理实务》《项目现场质量履约管理实务》

《项目前期策划要点及应用15例》《项目经理的领导力和团队建设》

《项目管理法律风险30案例分析》《通过去角色化做好监理班底的能力升级》

《水环境综合治理PPP项目经理管理实务》《施工现场项目质量管理培训》

《工程项目全过程精细化管理实务》《工程项目全过程风险管理实务》

《工程项目分包管理实务》《工程项目策划实务》

《成为卓有成效的项目管理者》《EPC工程总承包项目管理》

《EPC工程总承包项目模式常见的法律风险及其防范对策》

服务客户：

山西二建、中建三局第三建设工程有限责任公司、上海建工、水电一局二公司、沈阳二十二冶集团有限公司、中铝国际、水电十一局、都昌县国控集团、、中建三局分公司、中国水利水电第一工程局有限公司、西安市政、北京建工集团、中国建业、现代卓越、中国核建、国家电网、中国建研院、中国能建、恒瑞集团、霍尼韦尔、中国铁建、中煤矿建、富士康、中十冶集团、中国二十二冶集团有限公司、中冶沈勘工程技术有限公司、上海宝冶、北极星环保学院、中节能国祯、中电建建筑集团有限公司、华丽.......