【课程背景】

1.企业一边引进人才，一边流失人才，影响企业经营发展。

2.薪酬待遇不断提升，员工敬业度与效率却不断下降。

3.新聘员工人数增加，但成活率很低，优秀人才留不住。

4.老员工思维与能力跟不上企业发展，缺少动力与管理方法。

5.干部不懂人才培养与激励方法，员工技能和业绩很难提升。

【课程收益】

1.帮助干部建立正确人才管理思维，避免走入人才管理误区。

2.结合本企业实际，掌握人才盘点实操方法，盘活现有人才。

3.干部掌握“人才选聘与高效配置”方法，提升人均效率。

4.干部学会用人所长和激活老员工的方法，提升团队业绩。

干部懂得人才培养与建立部门学习机制，提升员工技能。

公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事总监、经理和主管等管理人员。

【课程信息】

学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。

课程时间: 2天。

授课方式: 案例分析＋录像观赏＋实战演练＋提问互动＋分组讨论＋总结点评。

授课特色: 钟老师独创“顾问式培训”+学员自带问题案例+现场辅导实训＋学员分组PK＋现场答疑解惑。

课前准备：钟老师提前到企业调研，沟通需求与培训方案，收集学员问卷和企业案例，确定学员管理规则。

【课程大纲】

一、学员破冰与钟老师分享感受

1、学员破冰游戏与分组竞赛

2、老师分享：课前与部分学员沟通要点，对受训企业调研的观感。

3、学员分享与老师点评：学员分享职场成长困惑，受训企业人才成长案例。

4、老师讲解自己的职场经历与对人才管理理解，本次课程学员与企业的培训收益。

5、受训企业高层分享：本企业人才管理存在问题，以及对本次培训期望。

6、老师介绍本课程内容与授课方式的特色，增加学员对本次课程的兴趣。

二、人才价值与管理思维

1、老师提问学员分享：企业人力是成本还是资本？

老师总结：企业经营三个资本，人才投资收益率最高。

2、任正非重视人才与华为高薪案例。

华为早期任正非招聘留下郑宝用的故事，员工高薪与企业高效的数据。

3、视频分享《百炼成钢》：中共早期领导团队变化与作用？

4、老师总结：企业干部人才的五个价值。

5、企业人才管理的五个误区。

6、稻盛和夫与京瓷选用培养人才的“笨人”案例。

学员分享：为何京瓷能让“笨人”成为人才？

7、企业人才管理的五种方法。

三、人才盘点的实操方法

1、老师提问学员分享：为什么企业要进行人才盘点？

老师总结。

2、举例说明：人才盘点的操作流程与四个步骤。

3、学员分享：你眼里的人才有哪些特点？

老师总结：冰山模型与人才评价四个维度。

4、成功方程式与人才评价指标方法。

5、举例说明：人才动机意愿与人格能力测评。

6、举例说明：评价结果与人才画像。

7、评价结果地图与人才任用培养计划

8、学员分组实训：每小组选1个岗位，练习人才评价与结果画像方法。

四、人才选聘与人员配置

1、学员分享：你是如何选用人才？

老师点评：诸葛亮挥泪斩马谡的故事。

2、企业选人的四个误区与五个原则。

3、稻盛和夫与孔子的选人方法。

4、学员看视频分享：西游记团队的角色与各人能力、特性、作用。

老师总结：团队不同角色成员的选用标准。

5、新人试用期管理的“3、7、21方法”。

6、学员实训：受训企业人员招聘与试用案例的讲解辅导。

7、团队成员配置方法：角色、个性、能力。

8、学员观看任正非与稻盛和夫选人视频分享。

五、用人所长与激活员工

1、任正非在华为早期用人失误的案例。

2、学员分享总结：企业用人四个误区。

3、讲解刘邦用人案例

学员分享：刘邦能用好各种人才，有何诀窍？

4、德鲁克的用人思维与管理人才的四个要点。

5、管理者如何避免用人的晕轮效应？

6、激活老员工的三种方法。

7、“因人设岗”还是“因事设岗”？

8、学员分享总结：如何把控人才品德？

9、阿里巴巴处理犯错高管的案例。

10、弥勒佛、韦陀故事与团队人才使用方法。

六、人才培养与技能提升

1、老师提问学员分享：人才是招来还是培养出来的？

2、讲解受训企业优秀人才的成长案例。

老师总结：优秀人才的三种特质只能靠企业培养。

3、管理者培养人才的三个责任与价值。

4、管理者培训员工专业技能三种方法。

5、如何建立部门员工经验与案例分享机制，提升学习氛围与兴趣？

6、新员工“师徒制”的实操要领。

7、企业文化培训与提升员工团队意识的三种方法。

七、把握需求与激励方法

1、老师提问学员分享：人才流失给企业带来哪些后果？

2、人才离职的四个原因与管理者责任。

3、受训企业优秀人才分享成长案例。

4、人才的五种需求与双因素激励理论。

5、人才激励的四种实操方法。

6、信任与情感留人：桃园三结义故事。

7、留住基层人才的三种方法。

8、事业留人与核心干部激励方法。

9、钟老师现场答疑与培训总结。

10、学员分享感受与公司领导总结讲话。

八、老师答疑与培训总结

1、学员提出疑问，钟老师现场解答。

2、学员代表分享本次课程培训收获与感受。

3、钟老师课程总结与课后实训作业安排。

4、受训企业领导讲话。

5、人事部安排学员课后工作。

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【讲师简介】

钟建华：深圳同和东方管理咨询有限公司合伙人、资深顾问、高级讲师。

学历：吉林大学，本科。华中科技大学，MBA。

曾任：中兴通讯、深圳中孚泰、深圳百富盈、深圳海亚科技等多家企业高层职务和独立董事。

专业特长：对中小企业的人力资源、股权激励、运营管理、绩效考核、团队建设、企业文化落地等，有丰富管理经验和顾问辅导案例。帮助100多家企业改善管理，效果显著；帮助3000多名企业管理者职场成长。

咨询项目：《内部创业与股权激励》、《中高层团队建设》、《企业运营管理与效率提升》、《中高层干部绩效管理》、《人才管理“选用育留”体系》、《企业文化建设落地》等。

培训课程：《提升运营管理效率与PDCA循环》、《打造企业中流砥柱——中高管团队建设之道》、《用老板思维做管理——提升管理者动力与价值》、《人才管理“选用育留”实操方法》、《从绩效考核到绩效管理》、《激发员工动力——内部创业与分红股权激励》、《基于业务的人力资源体系建设》、《提升员工敬业度——企业文化建设与落地》、《干部带好团队“四步法”》、《如何破解员工管理难题》等。

服务客户：中兴通讯、深圳中孚泰集团、深圳百富盈集团、深圳交运工程集团、惠州港惠商业、深圳海亚

科技、深圳格兰泰克、广东力王科技、东莞泰威电子、惠州瑞图科技、东莞添世公司（法资）、湛江通用电气、中山尚洋科技、东莞利宇实业、广东企华泵业、东莞卡的科技、东莞长冠服饰、东莞妮可贝贝、深圳飞来峰、深圳辰光教育、东莞天恒地产等近百家企业。