1.本课程帮助学员正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的；

2.本课程不仅让学员理解扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，还包括管理方式，企业文化等方面的扁平化，同时，让学员掌握实操的扁平化管理工具。

3.本课程通过大量的有效管理方法与丰富翔实的案例，告诉学员如何实施扁平化管理，并让学员成为一名现代化的管理者和革新者。

管理层

第1章扁平化管理的认知

1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然；

2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例；

3.什么是扁平化？

案例：谷哥的扁平化；

案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化；

4.从“金字塔”走向“扁平化”；

5.如何理解扁平化？扁平化管理的基本条件；

案例：扁平化改造的典范——GE；

案例：海尔的扁平化；

6.对于管理来说，扁平化就让员工自治；

7.3D赋能模型：创造赋能感。

第2章扁平化，就是让团队高联动与敏捷

1.案例：华为的铁三角组织；

2.案例：韩都衣舍的小组单品全能运营体系；

3.从蜘蛛组织到海星组织；

4.如何打造海星式敏捷组织?

5.“一仆二主”的矩阵组织；

6.加强协同的管理机制；

“力出一孔”的合作机制：团队绩效制；

“无缝对接”的服务文化：内部客户制。

第3章扁平化，就是让人企联盟

思考：企业与人才到底是一种什么关系？

1.什么是联盟关系；

2.人才联盟的三步曲：

3.招聘环节的三个“心”

4.招聘思维的三个误区；

5.“个性迥异”实现团队最优；

6.“严丝合缝”创造最大合力；

7.夯实人才联盟关系。

第4章扁平化，必须充分赋权

1.思考：为什么领导总是很忙很累？

2.赋权和授权的区别；

3.什么是充分赋权？

4.我们应该赋权给谁？

5.做个安静拿着地图的“副驾驶”；

6.授权工具：

激励-指导式授权模型；

权力等级式授权模型；

授权七字法；

授权六字诀。

第5章扁平化，要激活员工的内驱力

1.思考：

画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？

掏心掏肺，员工不领情，怎么办？

设置奖项，员工不心动，怎么办？

给予奖励，认为应得的，怎么办？

2.五层需求“对症下药”全面激励团队；

3.三个维度“精准卡位”有效激励团队；

4.双因素“即时迭代”充分激励团队；

5.如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”；

6.思考：关注优秀员工，还是关注落后员工？

第6章扁平化，要让团队自主思考

1.思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？

2.以赋代教：促动，让他产生顿悟；

3.如何促动：六句口诀；

4.赋思的第一技能：深度聆听：

第四层次聆听；

3R聆听模式；

5.赋思的第二技能：高能提问：

Of提问法；

6.GROW教练工具；

目标；

现状；

选项；

行动。

第7章扁平化，要打造自驱性执行力

1.何谓执行？何谓执行力？

2.赋能时代，执行力的两个评判标准

能动性；

创造性

3.赋能执行力的4个步骤

定义结果；

赋责；

督导；

复盘。

4.赋能执行力的核心原则

聚焦最重要的目标；

关注引领性指标。

5.赋能执行力的管理工具；

SBI反馈法；

BEST反馈法。

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》《为结果而战》，已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度95分左右。