随着世界经济和技术的发展，中国进入新经济时代。整个社会进入了变化快速、不确定性增强、复杂多变难以预测的“百年未有之大变局”，每个企业、每个人都陷入深深的焦虑。

在数智化创新转型成为时代发展主题的时候，如何构建一家具有创新思维，提供“万物智联”的数智化服务型公司，在激烈的社会变迁和市场竞争中脱颖而出，是一个极为重要和关键的话题。

本次培训通过对新时代的认知和对数智化深刻的理解，提供构建数智化服务型企业的基本思路、工具和方法，为企业开拓视野和思维，增强対数智化服务的理解并达成共识。

企业主导数智化创新转型的高管以及负责执行的中层管理者和业务骨干.

课程大纲

一、中国经济发展大势观澜

1、全球供求极度不平衡的巨大冲击

2、新经济、新时代下互联网的发展变迁

3、产业数字化正逐渐成为发展主流

4、“云、大、物、智、移”成为企业竞争的主战场

二、数智化是推动中国数字经济的核心

1、终端、云计算和宽带网络是基础

2、AI、大数据、区块链三大技术是核心

3、数智化应用场景是关键

4、“万物智联”是数智化发展的终极方向

5、案例：阿里的商业布局

三、提供数智化服务的基本思路

1、探寻业绩差距和机会差距

2、深刻洞察市场的演变

3、明确战略意图，改变方向

4、案例：华为数智化的创新与转型

四、如何快速聚焦数智化

1、思维决定了数智化创新的层面

2、数智化创新来自于客户的痛点

3、客户在数智化方面的需求判断

3、案例：京天利的数智化创新

五、数智化方向下的业务模式

1、数智化方向下业务模式类型

2、如何设计关键任务和里程碑

3、影响执行计划的关键因素辨识

4、案例：用友网络的数智化业务敏捷模式

六、数智化服务公司管理者角色认知与能力提升

1、数智化时代下对管理者的要求

2、管理的本质是价值信仰

3、管理者的角色认知

4、管理者能力提升的方法

5、高效的团队管理技巧

七、科学的绩效考核体系是推动数智化服务的源泉

1、KPI与OKR的对比

2、OKR的适用范围

3、如何做OKRs考核体系

4、案例：谷歌的OKRs绩效考核

八：回顾与总结

1、要点回顾

2、问题研讨

工商管理专业硕士

国资委中国企业联合会中小企业专家

工信部赛昇研究院高级研究员

香港格理集团数字化专家

近20年管理 + IT的实战经验

职业履历

拥有20年以上丰富的企业管理经验，专注于集团战略、集团管控、人力资源共享、集团IT规划等专业研究，熟悉制造业、金融业、能源业等行业的运营模式，擅长针对企业特点设计企业战略、搭建管控体系，设计人力资源共享方案、规划IT架构，推进企业管理信息化建设，并能够从企业管理变革的角度提供商业模式创新、企业组织结构优化、人力资源管理等专业服务。

曾任北京无线天利移动服务集成有限公司（股票代码300399）时空云业务部总经理。负责银行移动互联网产品从0到1的实现和运营。

任职用友网络公司（600588）咨询与集成事业部总监、金蝶国际软件集团有限公司（00268）区域总监等职务期间，负责管理咨询+数字化规划及培训，为企业客户设计移动互联网产品，增强客户在业务和管理上的效能。

先后为陕西电信、湖北联通、河南移动等通信运营商提供数字化转型培训和微咨询服务；为中石油系统、福建能源集团、宁波晨江电力集团、浙江建工集团战略规划、福建建工集团、天津天保控股公司、杭州城投等百余家大中型国企提供管理咨询服务。