引进美国领导力教练国际课程，领导力教练7步法这套系统教练工具源于美国通用科技公司CEO麦布莱德先生的成功管理实践。课程也吸纳中国企业最佳实践案例，企业需要教练，而管理者渴望成为教练。

1、 教练是团队的真正伙伴，他们能让团队伙伴认识到自身独特价值，融入团队，激励伙

伴最大限度地采取行动，通过努力实践来发挥价值。

2、情商、智商、德商三个维度的创造力。 团队在充满压力的工作情境下，往往因为负面情绪表达过于强烈而控制了理智，此时教练则能帮助团队消除成功路上的障碍，培养和增强他们的积极心态，持续不断地提升团队的工作品质。

3、为企业骨干管理者量身定制的微型EMBA核心课程，课程具有强大的系统性优势。

4、管理能力的形成70%源于实践，课程积极引导学员实践，并跟踪实践成果，以促进培训成果落地转化。

优质企业团队训练或高校MBA课程

Step1：弄清楚团队的境况

1、我们究竟在管理什么？他们的情况如何？

2、直面残酷现实，但绝不失去信心

3、团队管理三个关键角色

4、GROW教练工具应用

5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则？

6、个人力量与组织力量

Step2：如何甄别人才

1、组织单纯 ，人事精简

2、组织结构的价值与核心功能

3、选择什么样的人？我们好像经常请错人，为什么？

4、自家培养经理人还是空降？利弊分析。

5、SHAPE教练工具应用

6、讨论：核心团队是剩下来的还是选出来的？

7、领导力测试

Step3：如何赢得伙伴的信赖

1、伙伴不信任，再高明的战略将变为无用

2、讨论：什么样的管理者？什么样的管理行为？得不到伙伴认可

3、利益驱动 目标激励 价值激励

4、愿景、使命、核心价值观为何成为人才的吸引与淘汰机制

5、案例：西点军校如何培养可信靠的领导者

6、SERVE（服务）实践与价值创造

7、你究竟想成为什么样的管理者？

Step4：创造高效工作环境

1、形成高效工作环境2个基石？

2、高效经理应当关注的3个效益指标？

3、高效经理的4个重要习惯？

4、如何建立团队归属感和集体荣誉感？

5、讨论：为何有些管理者习惯用批评而不用鼓励？

6、如何形成以激励为主的管理方式？

7、什么是管理者的心理资本？如何增强管理者的积极心理？

8、“尊重”与“信任”可形成坚不可摧的组织力量。

9、案例：是什么力量推动 Starbucks公司持续发展

Step5：引导的“杖”

1、讨论：为什么年轻人厌恶强硬管理方式？

2、“杖”与“竿”的本质区别

3、如何积极引导你的团队？

4、来自西点军校BKD教导模式的启示

5、如何培养团队？

6、如何开展管理实践工作？

Step6：纠正“竿”

1、“竿”的核心管理功能是什么？

2、将“训诫”、“惩罚”转为教导方式

3、仅仅布置任务，从不跟进、不检查，等于没有布置

4、警惕四类不妥的训诫方式

5、让下属有犯错误改正的机会，管教部属同时也要保护部属

Step7：牧者的心

1、成为一名出色的教练

* 资深领导力开发教练，长期致力于中美合作企业领导力研究与实战工作。

* 曾任兰州大学（上海）MBA项目主任，10年中文MBA及4年国际MBA教育工作背景，具有良好的国际背景和国际资源。

* 为众多跨国企业做过咨询培训，注重课程现场解决实际问题，重视课后实践与跟进，促进培训成果转化，收到良好效果。

* 著有《六维领导力》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》等出版物。

【培训案例】

服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、联想集团、松下电工、SEW（天津）传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特（昆山）、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导，长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。