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情景领导力

课程编号：NX43453 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：陈东

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

提升管理者的领导艺术

培训对象：

中高层管理者

课程简介：

第一单元：如何影响被领导者的绩效

1. 领导与管理的区别

2. 影响力产生的原因

3. 实施影响力的方式与过程

4. 搭建工作平台

第二单元：员工状态的评估标准

1. 准备度—工作能力与意愿的分析

2. 员工状态的定义与分类

3. 员工状态之动态关系

4. 员工状态的评估方法及工具

5. 员工状态的录像分析

6. 案例分析　

第三单元：领导者的应有行为

1. 领导模式理论——情境理论

2. 工作行为与关系行为的分析

3. 四种基本领导风格分析

4. 领导风格与跟随者状态的对应分析

5. 领导风格的录像分析

6. 7种实施领导的权力基础

7. 权力基础与相对应的领导风格分析

8. 实施领导的3个步骤

9. 案例分析

第四单元：情境领导的应用

1. 如何向下属委派工作

2. 视频案例：比尔的委派

3. 如何辅导新员工

4. 角色扮演

5. 如何跟员工进行绩效沟通

6. 学员演练

讲师介绍：

★ 北大大讲堂特聘讲师

★ 惠普商学院授权讲师

★ 情境领导认证讲师

★ 北京大学经济学院特聘讲师

★ 清华大学职业经理训练中心讲师

★ 北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师

职业履历

教育背景：

1985－1988 西北工业大学飞行器制造专业本科

1988－1991 西北工业大学航空宇航制造工程硕士研究生

1999-2000 澳大利亚新南威尔士大学进修

工作经历;

1991－2001 北京技术交流培训中心（西门子培训中心），讲师+项目经理

2002－2003 长江商学院，EMBA/EDP项目经理

2004－2005 北京大学光华管理学院远程教学部/北大商学网，助教/研发经理

2005－2006 青鸟学院副院长，青鸟培训总监

2006－现在领导力发展教练、职业培训师。

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