通过了解华为在组织和流程变革方面的历史，明确公司在组织和流程建设所处的阶段及行动方向

公司中高层管理者

第一章 概述

1、 战略重要还是执行重要？

2、“执行” 靠什么来保障？或 为什么战略会无法落地？

3、什么是“组织能力”？

4、“组织能力”的构成是什么？

5、如何评价组织能力与个人能力对组织的贡献

6、打造“组织能力”的价值？

第二章 华为组织及流程的演变史1

1、小型制造时期 1988~1992

2、第一阶段：1993~1995

（1）研发体系搭建

（2）销售与服务体系的特点

（3）制造体系的建设

（4）到底应该选择哪个战略？专一化战略、差别化战略、总成本领先战略？

（5）企业是不是一定要做大？

第三章 华为组织及流程的演变史2

第二阶段

1996~1998

1、基础设施和流程建设；

2、流程与IT化；

3、总部职能建设及其要点

第四章 华为组织及流程的演变史3

第三阶段：从功能型组织向流程型组织转变 1999~2003

1、研发、销售、制造体系的告急

2、华为是如何解决的？

3、什么是功能型组织？什么是流程型组织？

4、IPD的推行为何如此艰难？

5、变革带来的收益

第五章 华为组织及流程的演变史4

第四阶段：实现端到端交付能力 2004~2011

1、即便从月球上找一个项目经理，也无法交付华为的项目

2、实现端到端交付的关键是什么？

第六章 华为组织及流程的演变史5

第五阶段：2012~

1、设立事业部，分灶吃饭

2、决策权前移、加强柔韧性

第七章 BLM模型——决策团队的演变

1、任正非的创业期

2、老板个人决策时代是如何结束的

3、初步形成委员会决策 1996~1998

4、建立民主集中决策机制 1999~2003

5、轮值EMT主席 2004~2011

6、轮值CEO 2012~2106

张早早——华为人力资源实战专家

★原华为公司人力资源高级经理

★7年华为人力资源系统工作经验

★业务领先模型（BLM模型）培训专家讲师

★多家总裁班特聘人力讲师

职业履历

张老师厦门大学人力资源专业。

原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验。

离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。

深圳华为公司七年（2005~2012年7月）人力资源系统工作经验。

培训风格

张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。

精品课程

【主打课程】《向华为学习BLM模型（业务领先模型）》

1、该模型是IBM所有管理者必修课，华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握，并按此逻辑制定年度规划。

2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程；而IBM在中国区没有推广这门课程，因此现在市面上讲授此模型的老师较少。

3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操，“战略”部分可做概念介绍和思路引导。

客户见证

【部分客户】 1、新大陆、厦门钨业、联迪、福富软件、福州软件园管委会、厦门软件园管委会、厦门中小企业发展平台、漳州中小企业发展平台…… 2、其他面向IT、互联网、有色、制造等行业关于华为的跨界和标杆学习。

【学员感言】 1、厦顺铝箔 通过对BLM课程的学习，首先是对BLM业务领先模型有了一个更深入的理解和认识，发现总经理和管理者如果要成功地扮演好领导者角色，一定要掌握BLM的系统思维和工具；其次，通过BLM管理模型对照自己企业，发现企业还存在不少可以改善的地方，在业务发展的同时，必须要打好企业的管理基础，这样才能帮企业可持续的朝良性的方向去发展；最后，本着“一切为我所用”的理念，通过课程的学习，感觉对企业的帮助确实很大，回去后要争取将所学的东西应用到企业的组织设计、人才供应和文化打造等方面，以推动企业相关工作的持续改善。 2、国贸汽车 BLM模型不单可以用在战略规划和年度目标的制订上，还能用在日常管理的具体实践，是很好的管理工具；国贸汽车作为服务行业，要不断提升内部的运营水平。通过课程的讲解，我认为，可以将BLM项目引进企业，在推动这项工作落地的过程中，也驱动个人和组织的同步发展。 3、四信通信 作为管理者，懂业务没问题，但很大的问题在于管理者很多并不懂人力资源管理，从而影响了管理者成为一个称职的管理者，进而影响到企业管理水平，降低了企业竞争力。通过BLM课程的学习，使管理者能清晰地认识到如何结合自身角色，明白人力资源管理 是什么，并让大家能做好人力资源管理，这对自身和企业的发展都很有作用。 4、嘉戎科技 公司近几年发展很快，明显感觉内部的管理没法跟上企业发展的节奏，但又不懂从何下手去改善内部管理问题。而通过学习，使我们豁然开朗，不仅可以用BLM模型检审自身工作存在的不足，也让全体管理者对照BLM这个工具，对自身的弱项逐项达成整改共识，让管理层加强自身变革的迫切性。企业在不同的发展阶段，面临的问题也不同，如何解决这些问题，BLM模型也提供了系统的思路。这次课程对企业的改革帮助很大，BLM不仅是一个理论系统，更是一个操作方法，使我们在掌握了这套理论的方法后能通过BLM这个专业工具，推动企业发展。