▲ 帮助学员正确树立安全生产的意识

▲ 能够识别安全隐患

▲ 遵守操作规程进行安全生产

▲ 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险

▲ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

▲ 掌握隐患排除治理的8个工具

▲ 了解国际著名企业的安全管理的实践和趋势经验

中高层管理人员、安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等

课程导入：

视频分析：倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？

视频案例：为什么安全生产对我们如此重要？

案例分析：幸福家庭因工作中一时疏忽造成妻离子散，责任在谁？

互动讨论：安全生产到底为了谁？

第一讲：安全意识天天讲，如何真正转化为行动？

观看视频：《死神来了》片段，血淋淋的事实告诉我们什么？

1. 人生的五种欲望与马斯洛需求层次论

2. 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨

3. 部分企业安全管理通病分析

4. 企业提升全员安全意识的四个法则

5. 杜绝“三违”，成就安全

6. 现场安全管理之“四不伤害”原则

视频分析：如何做到四不伤害？

7. 隐患与事故，轨迹交叉之：不是不报，时候未到

提问：如何理解“常在河边走，哪有不湿鞋？”这句话的含义

8. 发动对安全隐患辨识的全员战争

互动讨论：如何理解：从“要我安全”转变为“我要安全”

工具：心态、行为、结果三者之间的逻辑关系

第二讲：做好风险分级与安全评价管理

一、风险的基本概念

1. 什么是风险？什么是隐患？什么是事故？

2. 风险与隐患如何转换为事故的？

3. 风险度的计算公式

4. 四级风险管控体系的建立

5. 风险点、危险源的标志管理

二、进行安全评价

1. 安全检查表法

2. 危险指数法

3. 预先危险分析法

4. 故障时假设分析法

5. 作业条件危险性评价法（D=L*E*C）

6. 风险等级与控制措施分析

案例分析：某化工企业的风险分级管控流程

讨论：结合自身公司实际，说说有哪些风险点？如何评价？

第三讲：排查隐患

一、人的因素分析

1. 违反规章制度

2. 违章操作

3. 违章指挥

二、物的因素分析

1. 病态设备

2. 超期设备

3. 超负荷设备

4. 漏检设备

三、环境因素分析

1. 高温环境

2. 低温环境

3. 污染环境

4. 混乱环境

视频案例分析：《某石化企业爆炸事故》

小组讨论：视频中的事故是如何发生的？写出至少25条隐患因素

四、管理的缺陷因素

案例分析：某企业的隐患图

1. 排查过程流程化、方法固化

2. 排查环节时间化

3. 排查内容全面化

第四讲：治理隐患8种方法

1. 消除（即本质安全）

2. 替代

3. 工程控制

4. 隔离

5. 减少暴露频率

6. PPE个人防护

7. SOP程序作业

8. 教育培训

案例分析：某世界500强企业的隐患排查治理实例（8种措施）

第五讲：安全生产技术落地改善案例分析

1. 五金机械厂安全技术案例分析

2. 特种设备压力容器安全技术案例分析

3. 电气安全技术案例分析

4. 防火防爆安全技术案例分析

安全承诺宣誓与互动答疑：

全体人员进行承诺宣誓，真正从心态上改变，行为上改变，最终实现安全生产0灾害。

李明仿老师 现场改善实战专家

23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

广东省顺德政府特邀专家团讲师

曾任：广东精益生产咨询公司丨 资深顾问师

曾任：台湾神达集团（上市）丨 华南厂副总经理

曾任：美的集团（世界500强）丨制造中心主任/供应链经理

清华大学/华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学 /贵州大学EDP客座教授/特邀讲师

李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验，8年生产驻厂咨询和培训项目经验。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，担任期货套期保值操盘手。分别取得如下成绩：在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……

实战项目经验：

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司，1年咨询辅导顾问

1、导入1年的6S现场改善项目，车间面貌焕然一新，并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。

2、导入完善的指标考核，形成良好的绩效文化体系，品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

▲重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问

1、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的，定制类服装交货周期由35天下降至10天。

2、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。

▲广亚铝业集团（广东佛山），1年咨询顾问

1、导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下，带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。

2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。

▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂，1年咨询顾问

1、导入IE手法，调整产线布局、线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

2、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨询顾问

1、导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系，任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系，提升干部和员工的工作积极性。

2、导入线平衡分析，工时平衡率从56%提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%。

主讲课程：

《金牌班组长综合管理技能提升》

《金牌班组长5项全能》

《卓越PMC——柔性生产计划与精准物料控制》

《创新思维改善与生产效率提升》

《制造业成本降低34个实战技法》

《安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》

《精益生产之七大浪费分析与改善技能提升》

《采购成本降低与谈判技巧》

授课风格：

丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

部分服务企业：

央企国企：云南烟草、湖南烟草、上海烟草、中国中车株洲所、中国中车青岛四方所、中车成都公司、北京排水集团、成飞集团、沈阳飞机集团、中国铝业、淮北煤业集团、中国南方电网、深圳自来水集团公司、广州白云机场、中石化宁波镇海炼化厂、军工企业南京十四所……

上市公司：杭州电缆股份、广东德豪润达、广东小熊电器、云南恩捷股份、五菱汽车、中顺洁柔、惠州胜宏科技、宁波美康生物、无锡亨通光电、深圳长盈精密、深圳和而泰电子、深圳拓邦、广州欧派家居，昆山华天科技……

知名企业：鲁花集团、济南轻骑、南京金箔集团、上海派能新能源、美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、……

电子/电器：深圳拓邦电子、广东科荣电器、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……

纺织/鞋服：重庆圣奇融、重庆欧弟、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂，广州市与蜓共舞鞋业……

机械/五金：中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……

家居/建材：鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……

汽车/配件：肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……

食品/医疗：内蒙古沙漠之花、广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……