公司治理是企业成长的制度基石，也是企业提高核心竞争力的关键。公司治理已成为世界范围内的热点问题，安然、世通、雷曼等大企业轰然倒塌的原因，不仅仅是管理或金融风险层面的问题，更多的是公司治理问题。这些企业都建立了完整的公司治理结构，为什么还会出现问题？根源在于缺乏对公司治理正确的认识和实践。随着市场经济发展和日益国际化，我国也有不少企业从形式上做到了与现代公司治理要求一致，但实际运行中并未形成有效且极具有生命力的现代公司治理机制，仍存在诸多问题需要解决和完善。

公司治理是主要涉及企业家、经理人和资本家三种人的游戏，没有固定的模式，在当今中国市场经济环境下的企业，所依赖的正确公司治理，还需要更多前无古人的实践创新、理论创新和模式创新，因为公司治理模式本身就是权变的且不断完善的演进过程。根据企业发展的客观实际，创新地建立适合新时期要求、促进实现企业发展目标的公司治理模式，而不是用形成于半个世纪之前的公司治理模式来套我们今天的公司。例如，以万科股权之争、阿里上市、南玻A董事会被“血洗”、董明珠事件为标志，资本市场分散股权时代来临，传统的“资本雇佣劳动”模式将逐渐转变为“劳动雇佣资本”，公司治理面临的主要挑战是股东与经理人以及大股东与小股东之间围绕公司控制权和利益分配展开的争斗，目前我国资本市场关注的公司治理问题已从原来的经理人机会主义行为转为以“野蛮人入侵”为代表的股东机会主义行为。如何防御“门外野蛮人的入侵”和保护企业家的创业激励，如何避免像类似库克这样的创新企业家被“门外野蛮人”驱逐，成为具有挑战性的课题，由此带来公司治理领域的一场持久和深远的革命。

本课程跨越经济学、管理学、金融学、法学、以及人性等多学科领域，将全球公司治理前沿视野和国内公司治理实际问题相结合，在分散股权时代、金字塔控股结构、内部人控制问题的逻辑主线基础上，通过大量真实生动的国内外公司治理经典困局全景案例，以通俗易懂、生动形象、引人入胜的语言方式，分享适合中国新时期要求的公司治理之道。首先厘清公司治理的本质，介绍我国公司治理的发展阶段，剖析不同所有制企业公司治理的主要问题，探讨中国资本市场股权分散时代的公司治理问题及解决路径，建立管理团队与新入主股东发生冲突时的意见协调机制；然后系统解析股权结构、公司章程、董事会职责边界与重大决策、经理人的选聘与激励、监事会的监督功能、董监事考核与报酬等公司治理核心机制的发展趋势和最佳实践，并对我国企业普遍存在的董监事消极不作为、独立董事不独立、董事决策信息与时间不足、监事会虚设、内部人控制、董事长与总经理工作边界等治理困境提出了解决路径；最后解构占企业较大比例的控股型母子公司的公司治理模式，实现公司治理与母子公司管理一体化。本课程具有极强的现实针对性，是杨梅博士近三十年亲身实践与科学研究的真知灼见，能够引导民营、国有、混合所有制等各类企业建立、健全有效的公司治理机制，提高企业核心竞争力，实现企业的可持续成长。

各类企业的董事长、董事、监事、董秘和高管人员，资本家和准备向资本家过渡的企业家，以及基金、社保、保险等资本市场股权投资者。

第一单元：中国企业公司治理的发展与问题

1. 公司治理的本质及其在中国的发展

2. 民营企业公司治理问题与发展趋势

3. 国有企业公司治理问题与发展趋势

4. 混合所有制企业治理问题与发展趋势

5. 雷曼和安然的公司治理问题与启示

第二单元：分散股权时代的公司治理

1. 从万科与阿里看分散股权时代的公司治理

2. 资本时代的野蛮人与内部人控制权争夺

3. 股权结构和公司章程与股东控制权

第三单元：如何打造董事会的领导力

1. 董事会的职责定位与工作边界

2. 真正创造价值的董事任职资格

3. 独立董事的独立性与任职条件

4. 董事长的职责定位与品质要求

5. 专业委员会的职责细分与运作

第四单元：如何发挥董事会的领导作用

1. 一把手的选聘原则与评估标准

2. 经理人继任规划与培养机制

3. 经理人出现问题的识别与解决

4. 经理人的激励与约束机制

5. 经理人道德风险的基本防线

第五单元：如何实现董事会的价值创造

1. 董事会重大决策的风险控制

2. 董事会的战略思维与决策

3. 董事会的决策边界与越界风险

4. 消极不作为与内斗的风险

5. 构建现代公司治理文化体系

第六单元：如何发挥监事会在治理中的作用

1. 完善企业监事会的监督机制

2. 监事会与内外部审计部门的关系

3. 监事会和独立董事的监督功能互补

4. 外派子公司董事、监事和高管的管理

5. 完善内部控制和预算管理制度

第七单元 如何制定董事和监事的绩效考核机制

1. 董事和监事绩效评价要素

2. 董事和监事行使表决权效应的评价机制

3. 董事和监事的述职内容与述职评价

4. 董事和监事的公司薪酬与嘉许薪酬

5. 企业公司治理的评价标准

第八单元 如何构建控股型母子公司治理结构

1. 控股型母子公司的治理模式分类

2. 领导型治理模式的治理指令与监管体系

3. 监管型治理模式的治理指令与监管体系

4. 监管型治理模式的监管体系配置策略

5. 兼并重组后的公司治理规划要点

杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。

研究成果：

经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。

培训专长领域：

以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：

战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合

流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理

风险管理与内部控制

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

精品课程：

《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》

《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》

《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》

《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》

《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》

《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》

《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》

《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》

《赢在变革——集团管控变革管理实务》

《永续经营——家族企业治理的传承与治理》

《选择卓越——集成式标杆管理解码》

《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》

国企改革课程：

《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》

《混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解》

《混合所有制改革之“混”：混改实现方式实践案例精解》

《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》

定制课程示例：

《聚沙成金——有色金属企业集团管控》

《点石成金——有色金属企业战略规划》

《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》

《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》

《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》