【课程大纲】：

一、中国企业的生存现状

二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。

1、企业缺乏执行力的后果

2、员工执行力低下的原因

3、企业执行力低下的十大原因分析

三、执行是什么？

1、执行力的作用是一个管理过程

2、执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿

四、如何打造超强执行力团队？

(一)高效执行力的团队建设的三要素

1、高效执行的人才

2、完善的执行机制

3、坚定的执行文化

(二)高效的执行力需要卓越管理者打造

1、优秀的管理者才能打造优秀的执行团队

2、管理者在执行中的失误与对策分析

3、中国的员工执行力提升与西方的共性与个性分析

4、提升领导执行力的五大管理技能

五、打造执行力的基本策略

(一)狼性原则：迫使员工进化

(二)中层干部打造执行力的三大要点

(三)高效执行干部的七大工作要点

(四)如何建立制度执行力

(五)建立执行型的企业文化

1、 执行型文化的基本要素

2、如何将执行力融入企业文化中

3、团队执行型文化建立的关键手段

(六)100%执行的领导艺术：打造中国特色的执行力

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胡翠艳老师：保证执行—如何建立高效的团队执行能力