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培训专题分类
零售终端店长、主管或储备管理干部等
引言我们的工资从何而来？让学员重视店铺的盈利而不仅是营业额；研讨
单元一
我们管好货了吗？一、我们的货越多越好吗？
二、我们的货给企业创造了多少利润？
三、精细化货品管理的四个维度；扭转学员库存越多越好的思维模式，将管货意识从被动转向主动。案例：
百万店库存
单元二
如何提升我们的有效库存一、学会从营业报表和客户档案中分析货品需求；
二、计算店铺的SKU数与安全库存的指标要求；
三、资源整合，提升有效库存；让学员学会控制店铺有效库存，减轻店铺与企业存货压力报表分析
单元三
店铺货品管理技巧一、安全防范管理；
二、样品损耗管理；
三、库存摆放管理；
四、维修货品管理；让学员在货品的陈列、存放、销售等过程中，减少货品丢失与损耗等管理风险情景演练
头脑风暴
单元四
店铺货品管理工具一、如何设计适合自己店铺货品管理的数据报表
1.《货品销售报表》要点；
2.《货品库存报表》要点；
3.《维修品报表》要点；
二、货品管理表设计PK赛让学员学会针对店铺自身特点，制作货品管理的表格工具；行动学习
小组对抗
注册国际高级职业培训师（ACI-CSIPL）
中国职业经理人协会认证讲师
交通大学成人教育学院特聘讲师
培训师联合会常务理事
中国人力资源发展研究会客座讲师
总商会广西分会战略合作讲师
经验：
在外资、中外合资等大型上市企业服务多年，从事人力资源及行政管理12年，从事企业培训和管理工作10年，相继担任企业培训管理师、企业培训师、人力资源经理、销售经理等职，具有丰富的从业经验和跨岗位工作经验，掌握人力资源管理与运营管理的实战经验，是一位复合型、实战型的培训师，给多家企业提供过培训及咨询服务。
翁老师的课程融合了自己多年管理经验，将现代管理理论结合自己的工作体验，生发出当下管理智慧。擅长用简短的案例和互动游戏，启发学员对课程的进一步理解和开拓思路。通过灵活丰富，充满智慧的授课方式，使学员们的参与度高，融入感强，在学习课程之后，立即可以应用于工作实际中。客户满意度达到90%以上。
精品训练课程：
1、营销服务类课程
《卓越营销服务》、《金牌盈利店长训练营》…。
2、管理类课程
《赢在中层》、《非人力资源管理者的人力资源管理》…。
3、职业素质类课程
《卓越员工职业化塑造》、《职场心态塑造》、《公文写作》、《情绪压力管理》、《你的形象价值百万》、《遇见更美的自己》…。
成功案例：
中建五局广西分局、上海交通大学成人教育学院、广西财经学院、东方航洋集团、北部湾发展银行、中国民生银行广西分行、中国邮政储蓄广西分行、柳州机场管理部、南方电网系统、皇氏乳业、银联商务、远辰集团、日上电子、玛斯米亚（中国）服饰、日本三阳（中国）服饰、台湾巧帛服饰、LILY时装、广西南城百货、广州天鹏科技有限公司、龙浩天地股份有限公司、九千万国宾用水、保利物业、荣和集团、广西北海培训中心、厨房假日酒店…。
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