企业中高层管理者

一、人才成长的环境

1、春种一粒粟，秋收万颗子，人才是“种”出来的

2、不要临渴掘井，要未雨绸缪

3、人才成长价值平衡图

二、企业的育人机制

1、职业规划

企业规划与员工职业规划

职业规划=爱好+专长+机会

蘑菇定律

两点之间直线不是最短

案例：某公司新员工的职业规划模型

2、辅导人制度

辅导人制中的责任体系

辅导人制的师徒协议

辅导人制中人才成长的激励机制

案例：某集团公司的导师制

3、文化融合

文化的认同：诚信为魂，绩效至上

制度的认同：理解制度，执行制度，学会服从

感情的融合：融入团队、融入文化、融入制度

案例：小温的烦恼

4、企业大学

系统培训规划

层级培训规划

胜任力培训规划

案例：某公司企业大学人才孵化器

三、企业的用人机制

1、用人理念

混凝土理论：人才都是有价值的

贴磁砖理论：用其所长才能体现价值

赛马理论：在实践中才能发现真正的人才

案例：小乔的离职说明什么

2、授权技术

视频：乔致庸的授权

授权的价值：放大管理半径

授权的本质：放权留责

授权的三要素：信任、放手、担责

3、激励技巧

戴维激励公式：绩效=能力X动力

80/90后员工的需求层次模型

激励原则：奖信罚必：商鞅移木百金

激励原理：强化理论

激励要素：及时、足额、有变化、匹配、公开

案例：某车队司机的激励机制

四：课程总结，回答提问

人力资源实战专家

武汉大学法学学士

华中理工大学工学硕士

北京大学EMBA

国际职业培训认证讲师

清华大学领导力培训项目特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

背景与经历：

通用电气（GE）美国总部绩效经理

波音公司美国总部绩效经理

现任：国内某（世界500强）人力资源总监、副总裁

具有16年大型企业高管经历，在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职，直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

三年海外求学经历，曾到英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

张明生老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，结合中国企业的实际情况，探索出一套适合中国企业特点的管理模式，尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解，以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过真实再现式案例分享，反省感悟式课堂讨论，高屋建瓴式的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。

精品课程：

人力资源系列：《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》

领导力系列：、《领导力密码》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》

并购整合系列：《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》

部分服务客户：

中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……