1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差距；

2、了解到组建高效优秀团队的方法及技巧；

3、学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围；

4、学会深入了解到团队凝聚力的最高境界；

5、团队明确坚定的共同目标,提供结果；

6、最终学会带领您的团队，剑锋所指、所向披靡！

公司中高层管理干部、从事带团队的管理人员或将来将会从事带管理团队的人员。

第一部分：团队和群体的区别

1、什么是团队；

2、案例论证团队作用及威力；

3、群体及团伙的讲解；

4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；

5、团队跟群体/团伙之间的对比。

第二部分：高效绩效团队须具备的六把利剑

1、高效绩效团队必须具备的六把利剑；

A、自主B、独立C、思考；

D、信任D、合作E、忠诚；

2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释；

3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助；

4、养成独立思考及团队思考的好习惯会结团队建设锦上添花；

5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是空谈；

6、单打独斗的年代早已过去，未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作！

7、最终，团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚，忠诚可团队促使和谐。

第三部分：高效优秀团队在工作中通常会遇到哪些困惑？

1、团队中的不协调、沟通不到位；

A、什么是团队中的不协调？

B、经典案例进行单述！

C、沟通在团队工作中扮演的角色是如何的重要；

D、经典案例讲解团队中因沟通的问题而产生负面的影响；

2、团队中的群体迷失或群体偏移给团队带来的负面影响及困惑！

A、什么是团队中的群体迷失、群体偏移；

B、群体迷失、群体偏移的详细讲解。

3、如何针对上述团队中出现的问题进行总结归纳采取有效的措施来预防！

第四部分：管理者如何去组建/打造一支高效优秀的团队？

1、团队组建者（领导者）应遵循“得人心者得天下的理念！

A、经典案例分解；

B、认清团队现有状况进行取长补短。

2、组建者/管理者组建高效优秀团队有二大法宝：A、责任感；B归属感。

3、如何使团队成员更有责任感、归属感详细讲解；

4、经典案例论证责任感、归属感的震憾力。

第五部分：结果导向

1、什么不是结果

A、态度不等于结果；

B、职责不等于结果；

C、任务等于结果

2、什么是结果

3、为什么要做结果

4、做结果的三种思维

A、底线思维

B、傻子思维

C、镜子思维

第六部分：如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致！

1、明确团队的使命；

2、坚定忠诚地执行目标和计划；

3、分工明确、紧密合作、实现目标；

4、为团队成员提供良好的发展工作平台；

5、最后，靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！

A、经典案例分享；

B、个人魅力如何建立详细讲解。

吴湘洪老师简介

团队执行训练专家

最具激情和实战的培训师之一

原三星（东莞）公司 生产经理

主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点：

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。

主讲课程：

《团队执行力训练营》、《高效沟通技巧》、《执行到位—员工100%责任》、《执行到位—中层执行力》、《高绩效团队打造》、《卓越中层建设与打造》、《优秀班组长训练营》、《现场及品质管理》、《阳光心态塑造与养成》、《结果导向》。