1、让公司管理人员深入了解及运用5S这一管理工具；

2、管理层如何学会发现现场问题点；

3、公司管理层如学会进行现场流程进行优化；

4、掌握现场品质问题点的管控；

5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题；

6、如何学会带现场的工作团队；

所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。

第一部分：现场5S推广及实施

1、5S的起源与发展；

2、中日现场管理差别；

3、组织推行5S的目的；

4、推行5S成功的关键；

5、5S之间的关系；

6、5S与其它管理的关系；

7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分：如何对现场的浪费进行管控

1、什么是现场的七大管理浪费；

2、现场七大管理浪费的讲解；

3、 如何识别/发现现场中的浪费；

5、企业现场流程优化的原则；

4、发现现场浪费工具的讲解；

6、养成良好的习惯，改善工作中的问题点。

第三部分：现场品质管理及改善

1、什么是品质？怎样来衡量品质？

2、出现不良品公司所付出的代价；

3、如何管理好品质的五大步骤：

A、重视制度，实行标准化；

B、重视分析；

C、重视不断的改善；

D、重视教训训练；

E、公司高层主管的重视。

第四部分：问题点的发现与分析改进

1、管理层如何学会发现问题；

2、如何通过案例对问题点进行分析改进；

3、如何学会总结现场问题点；

4、实战经典案例分享。

第五部分：现场工作团队建设

1、团队概念的解释；

2、管理者如何带动现场团队进行展开工作；

3、同时如何把工作进行分解；

4、回顾一天所讲内容；

5、致谢。

柯玉金：精益管理专家

华为大学特聘嘉宾

富士康IE学院高级培训师

香港龙记集团培训师

深圳景田百岁山培训专员

国家高级企业培训师

精通精益生产、员工培训类课程

企业管理工作经验10年，专职培训6年