了解领导者与管理者角色的区别

厘清价值观对于自身领导力提升的作用

如何正确运用权力

情商对于领导力的重要性

通过创新思维修炼领导力

高效管理自己的时间资源

 如何培养接班人

企业中高层管理者

一、什么是领导

1、领导的定义

2、领导与管理

3、领导是怎样炼成的

4、领导力提升模型：“行动-观察-反思”

二、领导力提升的三大要素

1、价值观

价值观的含义

测评：认识自己的价值观

为什么要厘清价值观

2、权力

权力的5项来源（弗伦奇和雷文）

如何运用不同的权力方式

案例分析：Dell公司的CEO

3、情商

情商的能力模型

情商的混合模型

小组讨论：红楼人物的情商分析

情商如何开发

三、领导力提升的三项修炼

1、持续创新

打破思维定势

突破渐进主义

使用全脑思考

2、时间管理

我们的时间价值几何

目标漏斗

时间管理四象限

时间管理的工具和技巧

案例分析：王总的一天如何安排

情景演练：《让猴子回到主人的背上》

3、培养接班人

确定关键岗位和人才，人岗匹配

做好人才的职业生涯规划师

营造积极向上的氛围，留住人才

培养接班人的步骤

案例分析：联想的接班人

缪老师多年任职于沃尔玛中国、百胜中国（旗下KFC、Pizza Hut）等世界500强企业及知名企业，历任人力资源副总经理、企管中心总经理等职。

缪老师得益于深厚的管理理论与丰富的实战经验，集“学院派”与“实战派”优势于一体，融合西方先进的管理理论与东方独特的哲学文化，对于领导力开发与提升、管理人才整体培养等课题潜心研究、颇有建树。缪老师先后为三星电子、中船重工、百胜餐饮、江苏广电、徐工集团、上海大众、百思买（Best Buy）五星电器、汇鸿国际、周大福、东大集成、南京军区、南京大学商学院、南京师范大学商学院等多家国内知名企事业单位数千名中高层管理人员开展咨询与授课，深受学员和企业一致好评，课程平均满意度超过92%。

近年来，缪老师为多家上市公司及大型中企业提供管理咨询项目，内容涉及管理人才整体培养、领导力开发与提升、管理教练辅导等，受到客户高度评价。缪老师还多次带领企业家和经理人团队，远赴欧美500强企业和美国常青藤盟校交流访问，深入探寻中国企业在特定的改革开发形势下“如何从优秀到卓越”的发展之道。