了解管理人员的角色定位、使命愿景

掌握时间管理，压力管理等基本技能，树立管理者正确的观念和心态

掌握在具体工作中如何提升团队执行力

教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队

掌握如何与上司、同级和下属进行有效的沟通

协调部门的关系、建立高绩效团队

找到指导和培育部属的有效方法

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等。

【课程背景】

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果

【课程内容】

第一章、管理者的角色认知

 哈佛案例讨论：管理者的误区

 管理就是实践

 管理的意义

电影《兵临城下》视频分享

 管理者的使命

石匠的故事

 管理者的角色转换

案例讨论：如何完成从技术到管理的转换

第二章、管理执行力

 我们的团队为什么执行不力？

 执行力的概念

 模拟演练：PDCA-任务分解技巧与执行原理

 团队建设和团队管理

 跨部门项目团队的建设和管理

 提升执行力的十大关键

案例分析：A公司执行力问题在哪？

执行力游戏：海难求生

第三章、管理沟通

 沟通的概念和过程

沟通测试——了解自己的沟通类型

沟通模型

沟通的类别

 高效沟通的五大核心技术

波长技术

询问技术

处理冲突技术

理解技术

达成一致技术

 管理沟通的原则及方法：

 常见管理沟通的技巧

与上司沟通技巧

与同事沟通技巧

与下属沟通技巧

跨部门沟通技巧

面试的十大技巧

如何批评员工

指示、会议和报告

案例分享：

 如何与刺头员工沟通？

 如何与聪明的员工沟通个？

 如何与有离职倾向的员工沟通？

第四章：从管理到领导

管理的瓶颈

从管理到领导

行动计划——

【授课讲师】 冯南石.博士

 毕业于武汉大学，获硕士学位

 北京师范大学管理学专业博士学位

 国家注册培训讲师、企业培训师

 华为高级项目经理、讲师

【实战经历】

冯南石老师历任国家公务员，私营公司创始人等，曾任华为技术项目经理，讲师，中兴通讯科长、部长，项目经理，讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师，管理、职业化方向专职讲师，冯老师潜心于现代企业管理的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体，累计授课超过1000余场次，参培人数超过2.5万人次！

【授课风格】

融入大量500强公司真实案例，实战为王！内容专业，教学严谨，条理性强，富有激情，善于启发学员思维，课堂气氛活跃，深获学员欢迎！

【服务客户】

近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户，如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信，武汉大学，华中科技大学等。

【主讲课程】

《从技术到管理》《MTP中层干部管理技能提升》

《高效管理沟通》《高效执行力》《高效团队管理》