1.了解何为精益生产，为何要在企业推行精益生产；

2.了解在中国特色的企业推行精益生产的难点和要点；

3.掌握企业内常见的7大浪费6大损失的消除方法；

4.掌握企业推行精益生产时常见的问题和解决方法；

5.掌握精益生产的重要原则——及时化与自働化管理；

6.掌握精益生产的重要手段——流程式生产与库存拉动。

企业中高层管理人员、优秀基层管理干部

一.精益生产方式介绍

1.精益生产定义、特点及实施的效果

2.精益生产方式产生的背景

二.推行精益生产必要性

1.识别流程增值与非增值

2.利用价值流图来寻找20%的浪费

三.精益生产的实施

1．实施精益生产的前期准备

2．精益工具的应用介绍

1).精益生产中拉动式生产计划及其作用

2).精益生产计划如何应对紧急订单

3).精益生产的基础：看板管理

a.看板管理的定义与机能

b看板操作的六个使用规则与使用实务

4).精益生产的要点：生产同步化

a.一个流生产的内涵

b.一个流生产设备的垂直布置

c.一个流生产的八大要点

5).精益生产的要点：生产柔性化

a.柔性生产方式的定义以及实施采取的措施

b.研发部门与生产部门如何实现柔性化

6).精益生产的要点：生产均衡化

a.生产均衡化的定义与对生产排程的影响

b.生产均衡化实施要领、好处及适用范围

7).精益生产之准时采购:

a.准时制采购的目的、要素、方法

b.供货商的选择与评估

8).精益生产之质量保证:

a.传统质量方法与精益质量方法对比

b.精益生产推行质量保证的五要素

c.工序控制图在精益生产中的应用

9).整体设备效率（OEE）和快速切换

a.OEE综合效率累计与分析

b.快速切换，改善操作灵活性

四.企业推行精益生产实务

1.企业推行精益生产的必要性

2.适合推行精益生产的企业

3.精益生产推行要点、步骤、效果

五.企业推行精益生产实务（案例）

1.东莞某美资企业的精益生产推行

2.深圳某台资企业的精益生产推行

著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益近20亿元，深受企业赞誉和业界肯定。