1.了解激励工程的原理、方法和方式

2.学会如何建立员工激励系统工程

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力

5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员

6.建立具有高度激励作用和高效率的组织

7.管理者的自我激励

第一讲：认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2．马斯洛需要层次论模型

3．激励――保健双因素理论

4．公平理论

5．弗鲁姆的期望理论

6．斯金纳的强化理论

7．激励的实用人性内因模型

第二讲：员工激励的特点及思维方法

1．员工激励的特点

2.“三位一体”思维方法

3．了解员工需求的具体方法

4．制定有效激励政策的方法

第三讲：员工激励的原则

1、实事求是原则

2、公平公正原则

3、目标结合原则

4、连续性和可变性原则

5、因人制宜、按需激励原则

6、及时适度原则

7、物质与精神双管齐下原则

8、竞争与协作相结合原则

9、能级适应原则

10、系统性原则

第四讲：建立企业员工激励系统工程

1、物质激励

2、培训激励

3、精神激励

4、目标激励

5、参与激励

6、情感激励

7、信任激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

10、榜样激励

第五讲：员工激励的操作技巧及激励误区

1．员工气质与激励

2．人才类别与激励

3．引爆员工潜力的实用法则

4．如何处理员工的抱怨

5．激励员工士气的技巧

6、激励缘何无效：激励误区

第六讲：领导激励部属的注意事项

1．要注意给下属描绘“共同的愿景”

2．要注意用“行动”去昭示部下

3．要注意善用“引导而非控制”的方式

4．要注意授权以后的信任

5．要注意“公正”第一的威力

6．要注意对部下进行有效沟通

第七讲：领导者应如何激励下属（一）

1.找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想

2.低效率靠管理，高效率靠激励

3.分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们

4.参与性

5.吸引充满活力的员工

6.沟通过度比沟通不良要好

第八讲：领导者应如何激励下属（二）

1.要有激励人心的制度

2.一定要在全公司树立优秀员工典范

3.定期召开优秀员工激励会议

4.每个人一生都在寻找重要感

5.竞争体制如何使用到激励员工当中

第九讲：如何激励知识型员工和高级经理人

1、知识型员工特点

2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略

3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感

4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长

5、高级经理人的企业年薪制设计

6．股票期权的基本模式

7．MBO的基本模式

第十讲：领导者应如何进行自我激励

1.平和条件锻炼不出优秀的领导者

2.激情是爱与愤怒的产物

3.首先要相信自己是全世界最棒的领导者

4.每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情

5.要有一分钟调整自己情绪的习惯

6.找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事

王一恒——中层问题解决专家

　　AACTP认证讲师

　　工商管理硕士、资深管理顾问

　　中国管理研究院中层管理研究中心主任

　　中国浙商商道研究传播者、实践者

　　中国民营企业研究会 研究员

　　中国职业经理资格认证 专家委员

　　清华大学继续教育学院、郑州大学、宁波大学 经理人课题讲师

工作经历：

　　某教育集团商学院院长/咨询首席顾问

　　上市公司钱江集团人力资源经理

　　上海画佳电子有限公司总经理 负责企业全面运作及人员选拨任用

　　投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

　　　　独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.

授课/咨询经验：

　　参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)

　　浙商商道的透析与借鉴(2007年)

　　豫商财富论坛(2008年)

　　家族企业人才战略(2008年)

　　渣大打银行中小企业竞争力论坛(2008年)

　　授课:公开课程200多场,内训300多场

　　参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)

　　北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)

　　河南西排集团(家族企业治理)

　　台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)

授课风格：

　　实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

　　激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；

　　大家风范：扎实的管理理论功底，良好的文学及职业素养，加上多年商场生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。

主讲课程：

　　一、独家品牌课程

　　《卓越中层——做老板的得力助手》 1天适合公开课、内训

　　《做最好的中层——360度智慧修炼训练营》 2——3天适合研修班、内训

　　《中国式犹太人——浙商商道的透析与借鉴》 1天 适合论坛、公开课

　　《中国式经理人——从优秀到卓越》 2天 适合研修班、内训

　　《团队为王——高绩效团队建设实务》 2天适合研修班、内训

　　《打破部门墙——实效跨部门沟通》 1天适合研修班、内训

　　二、实战细化课程

　　经理人素质及管理系列：

　　《中国方式——360°沟通》 1—2天 适合研修班、内训

　　《经理人的角色管理》 1天 适合研修班、内训

　　《新形式下企业的选育用留人策略》 1—2天 适合研修班、内训

　　《绝对执行》 1—2天 适合研修班、内训

　　《高效能时间管理》 1天 适合研修班、内训

　　《放好风筝－授权有度》 1天 适合研修班、内训

　　《阳光心态塑造与自我激励》 1—2天 适合研修班、内训

　　《目标管理与计划实施》1天 适合研修班、内训

　　《目标与绩效管理》 1—2天 适合研修班、内训

　　《让下属跑起来－中层领导力提升》 1—2天 适合研修班、内训

　　备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。

服务客户：

　　政府与高校：（排名不分先后）

　　清华大学继续教育学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、河南省成人教育学会、河南省高校校长学会……

　　民营企业：（排名不分先后）

　　钱江集团、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海欧惠莱家纺、浙诺尔股份、浙江康嘉实业、远大空调、深圳明达、爱仕达橱具、伟豪家具、中腾科技、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调、山东蓝海集团、贵州中烟工业公司、平顶山煤矿、上海宝钢集团、山东铝业集团、263网络通信、金财网络、荣智电子、画佳电子、华北制药、三九集团、河南惠中集团、河北龙海新药、上海宏威制药、河北益生股份、慈安堂集团、山西易康、天助医疗集团、浙江商会、杭州金财集团、北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团建设公司、天丰集团、正大集团、中国烟草、康师傅集团……

　　国有企业：（排名不分先后）

　　中国人民银行、上海渣打银行、交通银行、天津中信银行、湘财证券、湖南高速公路投资公司、福建九州高速公路投资公司、中国移动汕头分公司、中国电信、平顶山煤矿、广西柳州五菱、河北国丰钢铁集团、……

　　客户反馈

　　王老师讲课非常重视学员需求挖掘以及课前准备和课后的跟踪，所培训的内容非常切合学员需求，学员非常欢迎。 ——浙江金财集团董事长 宣敏

　　王一恒教授的浙商商道,讲课大气,旁征博引,现实的案例,深刻的剖析.让我们感受浙商的激情和智慧.震撼了我们的心灵.——贵州国际国内公共关系协会秘书长 齐新潮

　　王老师的做老板的得力助手课程给我启发太大了,其中的五心效能,点到我心里。我觉的中国的中层管理者应该必学这个课程.让上司放心、让下属开心、让同事关心、让客户称心、才能让自己顺心.——河南天丰集团

　　王老师的培训，激情互动，实战性很强，对主管的实战技能提升，确实起到了很大的助推作用，尤其对新晋主管来说简直是一次重新的洗礼,非常感谢王老师。——中国北车集团培训总监 李建

　　以前只知道把本职工作做好就可以,王老师的如何做成功的下属,对我对自己开始了重新的认识,思考的过程不断的反思,喜欢王老师的授课风格。——中信银行天津分行 鲁丽花

　　在众多的培训师中，我觉得王老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。——福建九洲运输公司董事长 王跃荣

　　王一恒老师以其资深的经验，幽默的语言，翔实的案例和生动的授课方式，分别从管理者职业素养、工作心态、高效沟通、团队协作、领导力提升等多个角度为学员作了一堂精彩的专题报告，受到了大家的广泛好评。——惠中集团总裁 孙先科

　　王一恒先生通过对身边所发生的事例与管理经典案例，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟。——三九集团经理 王强

　　王一恒先生的培训精彩、生动、切合实际，其理论高度，以及与实践的结合，高超的授课技巧，都让学员们折服。——五菱集团副总 史一鸣

　　王一恒老师360度沟通管理课程，从中国人现状出发,案例发人深省,幽默、犀利,让公司的管理层更深刻的明白了沟通的核心要点与技巧，学员受益匪浅。——263网络通信经理 陈鹃