一、 研发成本管理战略

1. 产品类型的划分

2. 新产品的概念与研发方向

3. 新产品开发经济要素分析

4. 研发成本管理的目的

5. 产品生命周期的成本管理

6. 产品生命周期成本管理的二个关健点

7. 研发设计的三大误区和四大浪费

8. 研发成本控制的三大原则

9. 价值分析VA/VE

实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析

二、当前形势下的企业竞争环境

1．企业创造利润的三种不同的模式

2．竞争市场的变化

3．成本竞争时代的来临

4．企业竞争三步曲

三、成本管理文化培养

1. 成本管理意识宣传

2. 优秀成本管理案例和人员宣传

3. 危机意识、成本管理压力传递

4. 成本管理方法培训和宣传

5. 成本意识、成本管理文化评估

案例分析:美国通用与日本本田产品研发之对比

四、当前企业要进行的成本管理变革

1．以成本为中心的战略化经营

2．研发阶段決定着80%的成本

3．成本可控性分析

4．研发成本降低的九大效益及分析

5．透过产品开发提高竞争力

6．成本竞争的二大策略

实战研讨: 如何有效的实现成本管理？

五、研发成本管理重点

1．成本的六种定义

2．成本与企业经营绩效的关系

3．产品价格与成本的关系发展三阶段

4．成本构成的三要素

5．成本管理体系

6．产品成本结构(Cost Tree)

7．实施全面成本管理（TCM）

8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点

实例演练: 如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？

六、研发成本管理实务

1. 产品研发组织

2. 研发成本策划实施三步骤

3. 研发成本设计四大法宝及改善四原則

4. 成本设计点检的八大项目

5. 研发成本控制的实战六技巧

6. 研发成本管理的六大要点

7. 研发成本管理的成功六大要素

实战研讨：在研发设计中如何控制成本？

七、学员行动计划与承诺

注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

教育背景：

大型权威管理刊物《现代班组》《总裁杂志》的专栏作家，已出版生产管理专著：《制造业6S管理实务》《班组管理》《现场管理》等畅销书多本.

主讲课程：

《6S管理推行实务》《全面生产维护-TPM实战技巧》《ＩE工业工程与生产效率改善》《精益生产管理(JIT)》《精细化管理操作实务》《《卓越班组管理训练》《中高层管理人员能力提升》《如何做一名优秀的生产主管》《生产管理人员能力提升训练》《研发成本管理》《如何实施绩效管理》

授课经历及客户评价：

企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆教授讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………