1.营销规划与营销项目

1.2 营销活动与营销项目

1.3 营销规划与营销项目

1.3 营销项目与营销订单项目

研讨题:你所经历的营销订单项目及存在问题

2.立项前的项目活动

2.1 合同前项目作业与节点控制

2.2 订单合同评审与关键链

2.3 订单外部作业与内部作业

2.4 订单合同项目立项策划

课堂演练:本公司典型订单项目立项

3.项目范围控制

3.1 项目目标与约束三角形

3.2 范围定义与工作结构分解

3.3 工作结构分解与作业清单

课堂演练：本公司项目的WBS分解

4. 项目日程设计

4.1 日程设计的步骤

4.2 关键路径技术CPM

4.3 关键链技术CCM

课堂演练：本公司项目的日程设计

5. 项目费用估算

5.1 人力资源配置

5.2 物资资源配置

5.3 项目费用估算方法

5.4 项目预算形成过程

课堂演练：本公司项目的费用估算

6.项目团队建立

6.1 项目的组织形式及变换

6.2 人员对组织期望与组织对人员要求

6.3 项目组织中的软技术

课堂演练：本公司项目的组织线性责任图

7.项目质量计划

7.1 交付物质量与工作质量

7.2 项目阶段检查

7.3 质量计划技术

课堂演练：本公司项目的阶段检查点设置

8.项目采购控制

8.1 经营采购与项目采购

8.2 一次性供应商与长期供应商

8.3 采购合同类型与应用

课堂演练:长期供应商认定评价标准框架

9.项目风险控制

9.1 风险概率和影响程度

9.2 营销订单项目典型风险

9.3 简易风险识别与 风险分析方法

9.4 四种风险应对方法

课堂演练：本公司项目风险列表与分析应对

10.项目执行与过程控制

10.1 反馈过程控制与局部反馈过程控制

10.2 项目基准、状态差异与基准变更

10.3 进度跟踪、进度差异与趋势预测

10.4 设计认定、工艺认定、质量认定与用户认定

现场问题解答与讨论

MBA导师

　　高级工程师

　　资深项目管理专家PMP

　　深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

　　毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

　　《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

　　授课风格：

　　说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

　　为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。