1．目标管理的六个特征

2．实施目标管理的好处

3．实施目标管理的难点

4．制定目标4个常见的问题

5．目标管理的SMART原则

6．7个步骤设定目标

7．目标管理的5个常见问题

8．目标管理的5个常见阻力

9．实施目标管理的最佳途径-目标对话

10. 目标管理8要素

11. 从目标到计划

12. 制定计划的要点

13. 制定计划常见的5个误区

14. 工作追踪5原则

15. 工作追踪的步骤和方法

16. 工作追踪的5个常见问题

17. 如何克服追踪抗拒

18. 自我目标有效性需要明确5个问题

19. 局部服从整体

20. 明确价值取向

21. 理解目标,效率

专注于打造实践性和实效性双结合的"企业战略营销实践力"

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　　国内最大财经媒体之一第一财经日报营销咨询专家顾问

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　　1.大客户销售差异化竞争7大攻略

　　2.渠道销售与管理技能提升训练

　　3.赢合谈判:如何赢得有利结局

　　4.高效销售演示力

　　5.经销商会议培训:与供应商共赢法则

　　6.成功渠道销售经理人的七个习惯

　　7.金牌客户服务攻略与沟通技艺

　　8.卓越销售团队管理(选,育,用,留)

　　9.工业品营销组合策略

　　10整合营销7种武器

　　11.大客户锁定的5大驱动力与7大战略

　　12.创新营销战略-持续创新力造就持久成长力

　　13.制订年度策略性营销规划的程序和方法

　　14.营销心理学

　　15.深度营销流程导入与模式

服务客户：

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　　制造生产业:

　　莲花味精有限公司,双鹿啤酒集团公司,中牧集团;拓能医疗科技公司;光明乳业公司;无锡邦瑞电器;;宝钢机械厂；中集集团河北分公司,新乡航空工业(集团)有限公司;内蒙古健元鹿业公司;天津汇融,北京金盛食品,北京科力电力;葫芦岛九星集团;山西新鲁班公司,科勒卫浴;施耐德电气公司,世界500强 ABB公司;上广电电机公司;上海电器成套设备研究所.上海大华电器设备公司,紫江集团.浙江兰生服饰公司,黑牡丹江牛仔布,来富驰印刷新材料.三航-亚新太钢管公司,用友软件..新加坡制棉.....

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　　听袁老师的课, 没有枯燥的理论,字里行间无不透露中一种睿智,一种思考力,一种行动力,一种内涵和底蕴的淋漓尽致的演绎!--宝纲机电总经理

　　袁良老师是真正的一位职业培训专家,相比较而言,以往我们听到的更多只能算是"讲课"或者"演讲".--世界500强公司销售经理