项目经理及过程经理、软件工程过程组（SEPG）成员、过程改善组成员、软件度量组成员、任何需要通过获取可靠的量化数据信息用以获取、开发、支持、计划及跟踪软件系统的专业人员。

1.介绍--量化管理的意义

2.量度开发方法：(GQM方法)

3.目标确认

确认需要知道或学习的内容

确认和子目标相关联的可度量的实体和属性

度量目标格式化

4基线建立的方法

SPC统计性的过程控制方法

5.量度定义标准

生命周期方面的量度

软件质量方面的量度

软件生产率方面的量度

进度方面的量度

工作量方面的量度

测试方面的量度

评审方面的量度

其他量度

总结：项目经理应该运用的量度指示剂

技术经理应该运用的量度指示剂

所有评审人员应该运用的量度指示剂

度量项与项目执行各阶段的对照关系映射

6.制定一个行动计划

确认已经定义的用以实施度量的活动

进行基于软件度量的决策

7.应用各种图形（如线形图、柱状图等）进行分析

8.案例研究：如果应用量度实现项目的量化绩效管理

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