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l 学习成功管理不可或缺的要义
l 认识成功管理的循环
l 检查我们的团队中管理模块的弱点在哪里？
l 在27种管理行为中窥见组织成长的动力从何而来
l 认识公司管理必须的八项准则
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管理的价值与定义
l 讨论题：何谓PDCA？根据什么开始？
l 短文导读：管理，PDCA，与成本
l 管理和领导的交错关系
l 练习题：如何运用SWOT 分析
l 管理的五大模块
l 管理的“九要十八有”
l 个案研讨：角色的认知，哪一个部门比较重要？
l 成功管理的八大准则
1．角色的认知 2。挑战变革
3．对人性的了解
4。整合资讯
5．分担责任
6。立即执行
请讨论：团队执行力低落的主要原因是什么？
7．合作胜利
8。追求卓越
l 请讨论：如果您是一家企业的老板，您希望下属们紧密的团结合作吗？想一想，说实话！
l 练习题：您发现了自己在工作管理上面对了哪些问题的挑战？将它写下来，在这些课程结束之后，我们试图努力寻找到解决，改善的方法
擅长领域：
销售 人力资源 综合管理
英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管，全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司销售及行销经理，世界500强美国强生公司中国销售总监。
授课/咨询经验：
对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。
大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境 。
教育背景：
英国 Exeter 大学企业管理硕士，台湾辅仁大学企业管理学系毕业。
服务客户：
韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等百余家企业。
著作：
个人专著:《这样管理最有效---轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。
热线服务：400-600-2138
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