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创新管理

课程编号:NX2487 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:李革增
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

一、什么是创新管理

  新思想+能够带来改进或利润的行动。

二、为什么要创新

1、 社会发展的要求

2、 市场竞争的结果

3、 如何竞争中获得优势

三、如何创新

1、产品创新

2、服务创新

3、管理和营销创新

1、产品创新

一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。

 (1)3M公司的创新企业文化

核心的价值观、英雄、自由、坚韧

(2)创新的管理机制

“15%规则” 、提倡员工勇于革新、7%的年销售额用于产品研究和开发

(3)培养具有创新意识的员工

(4)完善的激励机制

产品创新的具体方法

和田技法详细分析及案例

2、服务创新

不要害怕犯错

1、错误是新创意的垫脚石。

2、如果没有犯错 你要问自己,由于太保守,我错失了多少机会?

3、加强“冒险”的力量;

4、经过错误 你才会明白成功的方法。

四、创新的七个步骤:

产生创意

开发概念

分析可行性

开发产品

商业化

全面启动

启动后的跟踪

五、创新的四个原则:

要让市场而不仅仅是技术专家来诠释机会;

要确保不偏不倚地评估市场;

要促使审批和决策以事实和数据为基础;

要把重点放在影响力比较大的少数项目上。

六、培养具有创新的企业文化

•尊重创新成果

•培养优秀创新人才

•容忍失败

•自由的时间

•个性化的办公室

•沟通的机会与场所

•优良的工作环境

•系统的创新管理环境

七、追求创新的误区

 1、过于追求创新 事事求新、求变

 2、过于保守 谨慎 停滞不前

  今天的成功 可能是明天失败的原因

经验不足或过于丰富都会阻碍创新

八、什么是好的创新管理

1、适合才是最好的    

2、创新的距离只要 一小步

  成本问题

  竞争需要

讲师介绍:

管理咨询专家、高级培训师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

擅长领域:

  营销策略 企业文化 策划咨询

工作经历:

  管理咨询专家、高级培训师;MBA;清华大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP管理机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;中国管理学会研究员;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

主讲课程:

  《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。

服务客户:

  中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。

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